春江监察审计局 滨开区监察审计局工程项目审计15月工作总结

今年1-5月，春江镇各项目主管单位共移交监察审计局建设工程项目84个，合同总价1.02亿元，内审完成工程项目34个，内审后送审计事务所审计项目10个，直接送审计事务所审计项目37个，未出现场审计项目13个，已完成项目内外审共核减213.84万元。为进一步加强审计监督，完成“监审合一”以监促审，以审强监的要求，我局将通过以下几方面措施进行完善落实。

一、加强宣传力度，使审计思想全覆盖

2017年，我局在业务开展过程中向各服务中心、办、局，重点是村（社区）广泛传达了《滨开区（春江镇）工程招投标管理办法》（常滨委〔2016〕76号）、《滨开区（春江镇）建设工程规范化管理办法》（常滨委〔2016〕84号）文件精神和要求，同时在纪检工作会议上由纪委书记牵头强调，通过党风廉政教育活动向基层纪检监督员提出宣传和监督要求，使审计意识融入到各建设责任部门和村（社区）主要负责人思想中，使各责任单位、村（社区）了解并掌握使用财政及集体资金进行招投标的条件、所需资料、相关程序和建设管理流程等规范化管理方法。

二、注重制度落实，使审计监督出实效

按照区审计局要求，进一步深化“监审合一”，实现“由面到点”全覆盖的要求，2016年9月，《滨开区（春江镇）建设工程规范化管理办法》（常滨委〔2016〕84号）开始实施，该文件明确建设主管单位对各自实施的建设工程项目所负责任，整理出从方案设计、立项审批到工程竣工验收、归档一整套详细的建设管理流程和操作办法。为真正落实建设管理办法，一是向施工单位提出要求，要求其认真施工，严格履行如隐蔽项目、方案变更、工程量增加等报备手续；二是指导、督促建设管理负责人严格按建设工程规范化管理办法实施；三是依托党风廉政建设责任制量化考评体系，对现场不实行有效管理行为进行实际考核。

三、转变审计方式，变“一线单干”为“监督推动”

建设管理主体职能分散到各条线后，工程建设项目数量逐年增多，审计任务逐渐加重，审计要求越来越严格，同时根据镇纪检工作思路，以转变方式为关键、高效履行执纪监督职责的要求，需改变审计方式，变“一线单干”为“监督推动”，把审计部门在建设工程全过程参与管理，转变到各部门联动、做好自身本职工作、按制度监督、完善“再监督”、“再检查”的方式上来。另外，结合实际情况，在项目开展过程中做好建设工程现场管理的指导和督促工作，把审计关口前移到施工阶段。为此，我局以建设工程规范化管理办法为依据，主要在工程质量、造价控制两方面进行督促，让各责任部门真正参与到现场管理中，对工程现场掌握透彻。

建设工程审计工作任重而道远，我局将按照上级要求充分用好监审合力，发挥“监审合一”作用，防微杜渐，开拓进取，以踏实的工作作风做好审计工作。