我市城管部门九大举措加强建筑工地管理

　　我市城管部门以在建工地为突破口，深入施工企业一线，出台九大举措，创新管理模式，从源头抓起，做好服务工作，建筑工地管理水平显著提高。
　　一是在施工单位进场初期，向施工企业发放温馨告知书，***座谈，宣传相关管理要求及法律、法规，并与之签订《工地文明施工协议》，明确双方的责任和义务，建立畅通的联络渠道。
　　二是在日常管理中，及时跟进工地施工进程，建立《工地施工进度表》，针对各工地不同的施工阶段有侧重的进行管理。
　　三是对施工工地的管理项目进行定期检查，要求施工方配备齐全文明施工硬件设施，立面封闭整齐，有固定出入口，施工道路硬化，冲洗设施到位，有垃圾收容器，并建立专项台账，随时备查。
　　四是将日常定点巡查与受理举报相结合，坚持督促施工企业做好车辆进出冲洗和密闭化运输工作，要求施工企业成立专门的保洁小分队，对施工现场进行清扫，做到工完料清、场清。
　　五是对于施工方的运土路线也事先了解，做好备案，要求运土车按规定路线行驶，责任到人。
　　六是在接到有关工地不文明施工的举报后，及时查处跟进，第一时间反馈，确保把问题扼杀在苗头阶段。
　　七是实行24小时值班制度，对工地进行全天候管理，特别是对工地晚上10点以后进行的产生扰民噪音的施工进行查处，督促其按时停工。
　　八是严格执法行为，提出了以服务为主，处罚为辅的管理要求，主动***，帮助工地提高现场管理水平。
　　九是规范化执法标准，讲究城管礼仪，努力打造一支高效率，高规格的执法队伍。