区国税局五到位抓好年度考核工作

　　本网讯（通讯员国税宣）点军区国税局结合国税工作实际，统筹兼顾，统筹安排，统筹推进，强化组织领导，深化思想认识，优化工作方案，细化工作责任，硬化工作措施，整体联动抓管理，部门互动抓落实，确保了目标考核、综合治理、满意机关等各项考核工作的有效落实。
　　一是领导到位。为推动目标责任管理顺利实施，成立了由局长任组长、班子成员任副组长、机关科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任。同时，还成立了目标管理考核工作专班，负责落实区国税局职能目标和十五项共性目标的安排部署、督促检查、考核落实工作。
　　二是认识到位。将目标管理在全区国税干部工作会议上进行了统一部署，全面传达贯彻了区委政府关于目标管理考核的有关精神和要求，以此作为全局上下的工作重心之一，召开了区局专题会议，研究部署迎接目标考核准备工作事宜，系统上下统一了思想，提高了认识。
　　三是办法到位。经过深入调研分析，将目标管理的具体工作要求细化成指标融入工作考核之中，经过局长办公会认真审议，制定了点军区国家税务局综合目标考核办法讨论够，下发了《认真做好目标考核准备工作的通知》、《点军国税局行政管理制度汇编》、《税收执法质量考核办法》和《日常综合工作质量考核办法》等系列办法，为目标管理考核提供了可靠的保证。
　　四是责任到位。结合区局年度工作安排和重点工作项目，将省市局、区委区政府确定的重点项目进行了细化分解，下发了2012年全区国税工作要点，分解了2012年度目标管理任务，向市局申报立项参与精品工作3项、确定区局精品工作14项、重点工作15项，明确了目标管理工作的责任领导、责任单位和责任要求，建立了“有领导抓、有重点抓、有部门抓、有专人抓”的责任体系。
　　五是措施到位。推行领导负责制。对目标管理工作的主要任务和工作目标，明确一把手负总责，分管领导亲自抓；推行项目责任制。一个项目有一名责任领导、一个责任单位，一个时期、一个阶段突出一项工作重点；推行检查督导制。对共性目标、职能目标等工作重点，采取网络通报、电话提醒、现场办公等方式加强督促整改；推行考核奖惩制。将考核目标细化分解到区局目标考核办法之中加强考核，一月一自查，一季一检查，全年奖惩兑现结硬账。