海电确定今年发展目标
面对厂网分开,北方联合电力公司成立后的新形势和乌海地区缺电严峻的现实,2004年海电公司将努力探索适应市场竞争的新机制,提高发展能力、竞争能力、抗风险能力,推进体制创新、技术创新、管理创新。
今年,海电公司将紧紧围绕北方联合电力有限公司下达的生产任务,以创建国家一流企业为标准,不断提高认识,引进和推广先进的企业管理经验,完善工作标准、管理标准、技术标准,在员工中广泛开展全面质量和群众性技术创新活动,健全职业安全卫生标准体系,逐渐与国际标准化管理机制接轨;开展形式多样的安全活动,全面提高员工的安全意识水平,杜绝重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故,确保年内实现3个百日安全无事故记录;按“动态零缺陷”管理标准,严格执行设备巡检制度和定期检修工作制度,千方百计保证机组的健康稳定运行,避免非计划停运;计划实现4台机组均小修,2台机组大修,并在l号机组大修中进行DCS系统改造,提高文明生产与自动化利用率。
随着海电三、四期建设步伐的加快,人力资源的开发管理是海电面临的新课题。海电将更新观念,积极摸索出一套符合海电公司发展的人力资源管理模式,加大运行、检修技术人员的业务培训,努力保证一期2台10万机组、二期2台20万机组的安全、文明生产,全面做好为三期2台33万机组2005年投产发电输送运行操作人才的培养工作,并全面加强检修人员的业务培训,保证33万机组的正常维护与大小修任务。海电计划2004年3月份从1、2期机组抽调60名专业技术员工外出培训,争取2005年实现外培员工达到200名,保证三期生产人员的安全到位。
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