县米管局四措施开足马力冲刺年终目标

一是加强领导，强化责任，增强目标考核带动力量。成立以局长为组长、分管副局长为副组长，其他相关责任人为成员的目标管理责任领导小组，明确班子成员职责分工，形成一把手负总责、分管领导具体管、班子成员共同抓的工作格局。  
    二是分解目标，细化任务，形成目标推进合力。除将目标任务落实到责任人外，还逐人分解，形成人人有任务、个个有目标，在确保目标任务完成的基础上各打各的优势仗，创出特色、创出亮点。 
    三是建立制度，强化监督，为完成目标提供保障力量。建立健全联上促下制度，做到主动与县主管部门联系，实行纵横比较，并进行督查、通报，分析研究在各项工作开展中存在的问题和困难，并立即整改，帮助协调解决实际困难，为顺利完成目标提供可靠的保障。 
    四是建立奖惩激励制度。通过激励机制，对目标管理工作完成好的单位和个人给予奖励；对目标管理工作态度不积极、措施不得力、任务未完成的单位和个人进行通报批评，并给予处罚。（县米管局:张天国）