泰山区采取四项措施力争服务业项目开发实现新突破

一是健全组织，强化领导。建立了区服务业开发指挥部，成立“综合协调”、“手续办理”和“督查通报”三个工作组，组建泰山文化旅游产业园区、泰山物流园区、泰山商务园区、泰山商贸园区和旧村改造五个项目建设指挥部，实行“一岗双责”，对每个园区、每个项目建设以及每个街道镇的服务业发展任务都进行量化分解，明确指挥部成员具体责任。

二是调研摸底，筛选项目。组成专门班子深入全区7个街道镇、五大服务业园区、有旧村改造任务的村（社区），对项目进行调研摸底，科学论证，筛选出投资过千万的80个项目确定为2008年的服务业建设项目，在此基础上，筛选20个投资规模大、影响力强的服务业重点建设项目进行重点督促、重点调度。

三是分解指标，落实任务。先后排定全区80个服务业项目，特别是20个重点建设项目的全年形象进度，对20个重点服务业项目，要求项目主管单位一把手亲自抓、分管领导靠上抓，逐个项目细化量化工作任务，明确专人负责，明确责任单位，明确开工时间，做到项目有人抓，事事有人管。

四是定期调度，强力推进。定期召开服务业发展情况调度会，深入到各街道镇、包保园区和项目工地对项目建设情况进行调研，为项目现场解决问题，强力推进项目建设。截至目前，全区80个服务业项目已开工建设48个，完成投入9.5亿元，占年计划的29.18%，其中20个重点项目已开工建设9个，完成投入2.61亿元，占计划的17.11%。