科惠医疗构建分区隔离防控体系

　　“我们把整个厂区分为A、B区，两个区域进行严格分区管理。”2月14日，我们来到金华开发区的浙江科惠医疗器械股份有限公司，了解企业复工后的疫情防控工作时，该公司董事长方明说。

　　两个区域隔着铁栅栏开会

　　浙江科惠医疗器械股份有限公司是国内骨科内植入医械行业龙头企业之一，2月6日全面复工生产。复工后，厂区实行分区管理制度。

　　厂区有东门和南门两个入口。东门原是员工生活区入口，东北角是公司的宿舍，就在东门附近。

　　南门原是办公大楼入口，办公和生产、研发都在办公大楼进行。“根据疫情防控的实际需要，我们进行了重新规划。”方明说，南门现在是行政区入口。生产和研发人员则改从东门进入。这样一来，公司所有员工被分隔在两个区域。虽然同在一幢大楼里，但这两批员工从不同的入口上下班，在不同的地方就餐，宿舍也被分隔。

　　我们在该公司办公大楼内看到，原本连接行政区和生产区的通道门被贴上了封条，指纹电子锁被关闭，门上还挂着一把铁锁。所有的电梯被禁止使用。公司的公共区域也安装了铁栅栏将两个区域分隔。

　　“现在我有急事和分管生产的副总开会，都要隔着铁栅栏，保持2米的距离说话。”方明说，公司通过分区管理，尽最大可能降低交叉感染的风险。

　　建可追溯的人员轨迹平台

　　浙江科惠医疗器械股份有限公司采用的第二招是建立人员轨迹可追溯平台。

　　“我们是三类医疗器械生产（最高级别）企业，在管理上一直比较严格。”方明说，企业的每个产品从原材料到生产的各个工序、包装物流，再到使用产品的每名患者和医生，建立了一个完整的可追溯平台。该平台被借用到疫情防控中，员工在厂区的行动轨迹也可以完全追溯，防疫工作得以保障。

　　完善方案支撑合理体系

　　1月30日，浙江科惠医疗器械股份有限公司就制定了整整7页的疫情防控方案，并安排9组人员分工开展疫情防控。

　　方案详细规定了消毒时间、频率。如餐厅及周边、垃圾房周边、垃圾桶周边：每日4次，2小时一次。使用84消毒液稀释液S形路线均匀喷洒地面。废弃口罩专用垃圾桶加大消毒溶液喷洒频次，每小时1次，废弃口罩垃圾桶回收采用整体垃圾袋封口后，联系市政专门清运公司进行清运。

　　方案还规定了错时分批就餐制度，不同厂区的员工不同时间就餐，减少接触。

　　“我们的生产本来就要用到口罩和防护服，所以仓库里有一些储备。疫情发生后，我们留够自用的，其余的送到疫情严重的地方。”方明说。经过体系化管理和有序复工，浙江科惠医疗器械股份有限公司春节后第一批内植入医械已整装待发，将送到各家医院，保证一线临床手术需要。