即墨市三项措施创新审计管理

                                                                                       一是健全目标绩效考核办法。修订了《目标管理绩效考核办法》，出台了《计算机审计考核办法》、《绩效审计考核办法》、《审计信息及媒体宣传考核办法》，既考科室，又考个人，将考核的结果作为干部选拔使用、职称竞聘和晋级加分的依据，充分调动了审计人员的积极性。二是创新机关工作管理手段。采取审计项目限时、审计项目“流程表”控制、审计项目定期督办等措施加强审计项目进度管理。全面推进办公和审计业务电子化，利用AO与OA两大系统交互功能，局机关实现了行政公文的网上流转和业务公文的网上复核，审计人员实现了利用AO系统对审计项目开展计算机辅助审计。三是提升干部队伍能力素质。实施了审计人员“三个一”工程，即“做好一个精品项目、写好一篇调研报告、提报一篇信息专报”，并抓好目标的落实。组织审计小组之间开展交流讨论，安排审计干部参与上级审计机关大项目跟组作业。