泰能集团整合质量、环境、职业健康三大管理体系

　　为强化企业“宏观管理、目标管理和绩效管理”的要求，结合开展的“管理效益年”活动，泰能集团对质量、环境、职业健康三个管理体系进行整合，以期提升管理水平，为创建“管理品牌”夯实基础。三大管理体系的整合将本着对政府、顾客、员工、社会负责的态度，细化各项工作，整合、再造工作流程，明确各项工作程序、工作标准。按照体系标准要求建立、实施好集团和各二级公司整合体系。在此基础上，本着“集团式管理，公司化运作”的指导思想，进一步强化宏观管理、目标管理意识，按照“定目标，抓重点，查中间，看结果”的工作方法，建立起以检查、抽查、重点项目督查为主导的监督机制，逐步完善“管理模式”，为做大泰能品牌打好管理基础。

　　三大管理体系的建立、整合和持续改进，是现代企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化，企业能否在市场经济大环境下和国际贸易活动中生存、竞争、发展，质量、环境及职业安全健康问题是必须解决好的问题。整合管理体系，有利于提高管理体系的效率和效益，降低体系运行成本和认证成本，对企业的品牌经营、管理创新、提高核心竞争力、实现可持续发展具有重大推动作用。