银光集团完善财务管控体系助推高质量发展

　　今年以来，中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司围绕“价值创造、风险管控”核心理念，完善财务管控体系，助推企业高质量发展。

　　银光集团积极探索并推动财务集中管控，突出管理利润的考核评价作用，进一步完善经济运行分析模式。不断提高经济运行分析效率,在内部开展同类产品横向对标，以“同比看改善、对标看能力”为评价标准，重点对各分子公司生产组织、主要产品物耗、能耗控制、采购销售价格、费用控制等内容进行差异化对标分析，找差距、补短板，促改善，推动分子公司管理重心向产能释放、消耗控制、费用降低等方面转移，多渠道开源节流，全方位降本增效。

　　持续优化全面预算管理，强化预算目标执行进度管控，强化预算对资源配置的统筹能力，不断提升预算战略引导能力。从财务监督着手，坚持问题导向，做好财务风险防控，持续防控金融风险，切实防范债务风险，系统防控资金风险，实现资产的保值增值。持续优化“两金”结构，建立健全预警机制，加快闲置资产处置盘活，提高资产运营效率。

　　创新管理模式，完善企业价值驱动因素报表体系。以业财融合为目标，深度挖掘数据资源，深化基础数据应用，有效提升报表决策支撑能力。将高质量发展指标与规划、预算、考核深度融合，逐步构建以高质量发展指标为核心的运行管理体系。广泛收集市场价格信息，利用内外部数据资源，以问题为导向，以异常管理为重点，提升经营分析质量，不断提升企业的管理水平和经营管控能力。（郭玲 张学冉）