专家指出高校退一步企业进一步让产学研联姻更长久

　　人们经常把有技术需求的企业比作“小伙”，把有科研实力的高校和研究院所比作“姑娘”，产学研合作自然成了两者的“联姻”。在1月15日市科委举行的产学研联盟专题研讨会上，专家指出，产学研合作绝非一桩简单的技术交易，应通过建立长效的合作机制，有效解决“联姻”后带来的利益权属、风险分担等问题，否则将直接影响这段“婚姻”的牢固性。

　　就像小伙子在恋爱中往往更加主动一样，企业在产学研的关系中也应更主动些，必须明确合作是出自企业真正的内在需要，而不是应付主管部门，或是为了赶时髦而生拉硬凑的。上海国际港务股份有限公司副总裁包起帆认为，企业应更大气些，多做事，少要钱，自己腰包还要多掏些。例如他们和交大等单位共同承担“现代集装箱物流与装备集成技术研究与应用示范”项目时，除了政府给予的1000万元资金，国际港务公司自己还匹配了2亿元。可以说，项目的最终成功和企业主动掏腰包有很大关系。

　　不少专家认为，企业进一步，高校和科研机构退一步，这是产学研有效合作的关键。中科院上海微系统与信息技术研究所所长封松林认为，研究单位在考虑学科建设前沿性、专业研究连续性的同时，应留出一部分精力关注那些不怎么尖端，却有应用前景的技术；企业也不能将自己局限于“上游技术的考核场所”，应参与技术开发的全过程。

　　不少产学研合作项目已取得成绩，却因各方利益无法平衡而产生不了应有效果，十分可惜。上海纳米技术孵化基地主任陆明炯等建议，应事先用合同形式明确合作各方的责任和权益，尤其是知识产权的权属问题，不能单凭感觉搞合作。一项调查结果显示，上海的产学研合作中，大部分企业都对提供技术支持的研究方实施了激励手段，但大多是支付研发津贴等短期激励，而与公司长远发展紧密挂钩的股权、期权激励则不够普遍，这也影响了产学研合作机制的长效性。上海华普汽车公司董事长徐刚建议，产学研合作失败的风险大多由企业承担。在目前大多数国内企业，尤其是民营中小型科技企业抗打击能力有限的情况下，能否引入更多的风险投资基金，以减少企业后顾之忧。