兴义市退役军人事务局用好目标绩效考核杠杆撬动两个建设年全面加速推进

 兴义退役军人事务局为高质量抓好“两个建设年”创建工作，局党组通过积极向市委市政府申请，将退役军人事务工作纳入全市目标绩效考核直接扣分通道管理，把退役军人各项业务同各乡镇（街道）年度目标管理工作挂钩，以强化各乡镇（街道）对退役军人业务的重视力度，高质量抓好“两个建设年”创建工作。

一是强化考核方案优化。通过各业务股室在“两个建设年”中履行的职能，将“基层基础基本建设年”活动中“加强基层建设、务实基础工作、提升基本能力”3大板块22项任务37项措施目标和“思想政治工作年”6大板块27项任务48项措施目标按照目标任务的权重合理量化分值，通过发挥集体智慧，保证了考核方案设置科学、全面。

二是强化日常工作调度。为保证“两个建设年”推进质量，强化过程管理，各股室根据工作职责对各乡镇（街道）退役军人服务站开展日常调度，督促各乡镇（街道）退役军人服务站按时上报各项数据和工作开展情况，对不按时上报信息和工作情况的乡镇（街道）退役军人服务站直接采取扣分管理，有效地推动了“两个建设年”日常工作的开展。

三是强化目标考核管理。按照考核方案安排，对照考核细则，结合日常工作调度情况，计划在年底对各乡镇（街道）退役军人服务站各项工作完成情况进行量化评分，对未能完成的工作或完成质量不高的工作扣取相应分值，按照考核细则综合计算各乡镇（街道）在退役军人业务方面应扣取分值。

四是强化考核结果应用。根据目标绩效考核结果，及时将考核结果上报市目标绩效考核领导小组办公室，由市目标绩效考核领导小组办公室将考核结果综合应用到全市目标绩效考核，兑现考核结果。