干部召回严管理正向激励焕活力

 
黔西南州人社局紧紧围绕州委“向惰政宣战、向惰政问责”这条主线，突出“治惰促勤”的导向，落实“四位一体”干部管理体系，以干部召回为抓手，严格管理干部职工，以正向激励为驱动，焕发干部职工干事创业新活力。
一、主要做法
一是建立“四位一体”干部管理体系。建立目标责任制，明确目标任务。结合目标绩效任务和年度重点工作，将目标任务逐级分解，确定各科室和单位工作任务、完成时限和考核指标。建立工作监督制度，确保任务落实。各科室和单位按照岗位职责，负责制定年度工作计划、每月工作安排，每月底向办公室报送本月完成工作情况，并制定下一个月工作计划及完成时限。建立工作考核机制，明确奖罚。 实行平时考核和年度考核相结合的办法进行考核，得到的分值进行从高到低排名，作为下步干部召回的参考依据。根据《贵州省公务员考核实施办法（暂行）》、《贵州省事业单位工作人员考核暂行办法》、《贵州省公务员平时考核办法（试行）》、《黔西南州直机关2015年度目标绩效考核奖金发放办法》和《黔西南州人社局干部召回管理办法（试行）》以及局机关各科室、下属事业单位工作职责及其制定的人员岗位职责、工作计划，将考核结果作为兑现干部年度绩效目标奖的重要依据，作为干部职务晋升和职称聘任的重要依据，作为不胜任现职干部召回管理重要依据，作为干部年度考核评定等次的重要依据。通过科学地运用考核结果，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严，起到奖勤罚懒，调动干部工作积极性。
二是实施干部召回制度，从严管理干部。2014年在州直单位中率先制定州人社局《干部召回管理办法（试行）》，并严格按照召回管理办法管理干部， 1名被召回干部在局党组及全局职工大会上作深刻检讨，给予记过处分，降低一级薪级的处罚；1名被召回干部进行岗位调整，从局机关科室调整到局下属事业单位工作；1名被召回管理后未转变和提高的干部依据相关条例进行辞退。2015年扣罚2014年被召回干部的绩效奖金4.2万元，奖励给年度考核优秀的38名干部职工，达到“奖勤罚懒”的目的。
三是选派优秀干部参加各类培训，提升干部理论和业务水平。积极选派干部参加省委党校、州委党校和有关单位举办的能力提升和业务培训等班次，通过加强干部培训力度，不断提升干部综合素质和业务能力。2015年共选派参加省内外培训24人次，参加州内培训10人次。
四是选派优秀年轻干部到基层和上级单位锻炼，提升干部综合素质和工作能力。通过查阅干部人事档案采集全局166名科级及以下干部基本信息，梳理成册。并根据干部任职经历，有计划地选派缺乏基层工作经历的干部到望谟扶贫村驻村，提升干部服务群众工作能力，共选派干部4名。2015年选派1名干部到省人社厅学习，选派5名干部分别到州政府、州纪委、州委组织部、晴隆县政府单位挂职和跟班学习，努力提升干部业务能力。
二、取得成效
1、提升了干部履职能力。通过学习和考核排名，干部职工落实工作，尽职履责，形成比成绩、比效率、比能力的良好氛围。
2、完善了日常管理。通过年度工作计划、每月工作安排，干部职工月初有工作计划，月底有工作考核，每周有工作目标，使干部召回依据更加充分合理，对干部职工的管理更加得心应手，工作推进更加有序快速。3、激发了工作热情。惩罚与激励并行，凸显有为干部，筛出不在状态的干部，让年终考评和干部选拔不再是单一的民主测评，让干部更加有奔头。