贵州金宏化工有限责任公司在逆境中生存和发展
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于2021年12月22日发表
| 盛夏时节，艳阳高照。安龙德卧大坝一派葱绿。田地里的庄稼，正在茁壮成长，一派生机盎然的景象。 与节令和四周的环境相呼应的，是在去年下半年那股突如其来的国际金融风暴袭击之下， 停产了半年多的贵州金宏化工有限责任公司里，热火朝天的生产场面。 7月15日下午，记者来到位于安龙县新桥镇的金宏公司采访，只见道路整洁，绿草如茵；车间里的设备，正在开足马力运转；当时正值交接班时间，进进出出的员工，身穿工作服，头戴安全帽，个个精神抖擞，充满朝气。走进公司办公楼一楼大厅，迎面明净的玻璃罩下，是公司平面沙盘模型，沙盘模型后面的墙壁上，写着公司的使命：“为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益。” 金宏公司是安龙县重化工产业的龙头企业，原为安龙金宏特种树脂有限责任公司，2006年建成投产。以生产烧碱、聚氯乙烯、液氯、盐酸等系列产品为主。公司占地530亩，一期工程包括年产10万吨烧碱工艺装置、年产12万吨聚氯乙烯工艺装置、12000KW热电联产装置。2007年、2008年，公司向国家上交税金分别达到***0万元和1991万元，解决就业1000多人，发挥了显著的经济和社会效益。但是2008年下半年，国际金融危机爆发后，市场急转直下，该公司的产品销售不畅，价格下滑，原材料采购困难，生产和销售受到严重冲击，被迫于10月停产。 公司在停产之前，即已着手增资扩股、扩大规模、提高产能、做大做强企业事宜。经过多方努力，河南永城煤电控股集团有限责任公司注入资金，对金宏公司进行重组并控股。今年2月26日，金宏公司新组建的领导班子到位，正式接手公司的生产、经营管理。 永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是河南省国有大型煤炭企业，中国500强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤矿工、发供电、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等领域。永煤集团控股重组后的金宏公司，结构更加优化，管理更加规范，运作更加科学，市场前景更为广阔，为进一步拓展产业链，做大做强煤化工，实现安龙县提出的建立重化工基地，加快循环经济发展的目标，奠定了坚实的物质基础。 金宏公司新的领导班子到位后，立即紧锣密鼓地着手对员工进行政治思想素质和业务技能的培训，特别是引入永煤集团的企业文化和管理理念，使之深入人心，成为每一个员工的自觉行动；对机器设备进行检测、维修，对上游的原材料供应和下游的产品销售市场，进行考察、论证，多渠道、多形式进行恢复生产的各项准备。 渡过2008年漫长的寒冬，2009年春天到来了。党和国家出台的一系列扩内需、保增长的政策措施，给我国的经济注入活力，国际金融危机造成的影响正在消逝。 在永煤集团公司的指导和地方党委政府的支持下，3月2日，热电厂一次点火成功，宣告停产近半年的金宏公司，开始恢复生产。4月21日，金宏公司克服了设备装置停运时间长、***难度大、环保压力大等诸多困难，聚氯乙烯厂***生产成功，而且“三废”排放等环保指标，均达到标准，标志着金宏公司全面恢复了生产，又重现了往日的繁忙景象。据介绍，仅开工恢复生产的当月，该厂就生产烧碱1710吨、液态氯1009吨，盐酸933吨，次氯酸钠63吨，产品又开始进入市场。 金宏公司有关负责人告诉记者，目前公司面临的困难和问题仍然很多，恢复生产以来，由于开工不足、产品销售困难、价格波动幅度大等原因，总体上仍然处于亏损状态。但是公司从保民生保稳定的大局出发，从人性化管理的角度出发，识大体顾大局，不论亏损多么严重，都坚持不裁员、不减薪，确保职工利益不受到伤害。这位负责人同时表示，公司正在积极采取有力措施，努力降低成本，提高效率，争取将亏损降到最低限度，相信随着下游企业相继开工恢复生产，市场正在逐渐回暖，前景会慢慢好起来，估计在年底实现盈亏平衡不成问题。在此同时，这位负责人还说，公司年产60万吨的水泥厂，正在加紧建设之中；根据规划，金宏公司还将增加一条生产线，将生产能力提高一倍，进一步做大规模，创造更多的经济和社会效益。 |
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