林周县四线合一让干部倾力四个作为

2016年，林周县委宣传部实行“四线合一”工作法，让干部倾力“四个作为”，积蓄实干为本、落实为要的正能量，迸发干事创业、创先争优的新活力。

明确“为者有位”的基准线，让干部想要作为。林周县委宣传部主动适应时代进步和事业发展要求，通过学习会、座谈会、研讨会等形式，教育引导干部牢固树立“有为者有位、无为者失位”的思想意识，强化“一日无为、三日不安”的紧迫感和使命感，让想作为、要作为成为干部的一种思想常态和行动自觉。同时，坚持实践标准、实绩依据、实干导向，形成人人皆愿为、人人皆可为、人人皆能为的激励机制和能者上、庸者下、劣者汰的从政环境。

划清“为与不为”的分割线，让干部必须作为。按照“精准定位、适当加压”的原则，增强定岗定位和使用管理的科学性，理清权责分工，实行按需定岗、标杆管理。要求全体干部制订并落实《个人年度工作目标任务书》，列出落实工作的行动指南、责任清单，促使干部扑下身子真干、铆足劲头苦干、真心为民实干，切实种好“责任田”、填好“成绩单”。

划定“为好为差”的分数线，让干部主动作为。坚持把平时表现与工作实绩有机结合起来，通过在工作推进、创新实践中考察干部，在拥戴核心、维护核心上考验干部，在群众工作、群众口碑中了解干部，严格鉴定干部的综合表现暨综合业绩。坚持动态排行管理，在每周“综合表现排行榜展板”上标明好、较好、一般、差4个不同档次，以此激励先进、鞭策后进。同时注重结果运用，坚持把年度鉴定结果作为干部评先评优的重要依据，使公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部蔚然成风。

设定“为有过失”减责线，让干部大胆作为。积极探索试错免责机制，对在发展改革稳定中遇到挫折或失败的干部，只要工作措施和实施程序符合有关规定、没有牟取私利、没有恶意损害公共利益的，可以减轻或减免有关干部的部分责任，让干部敢于尝试、勇于创新，推动形成干部干好事不惹事、干成事不出事的鲜明导向。