铜川市公路工程建设指挥部办公室召开项目管理工作经验交流座谈会

             　　为进一步加强项目管理工作，不断提高项目管理水平，打造优质品牌公路，新年伊始，铜川市公路工程指挥部办公室即召开项目管理工作会议，针对耀州至旬邑二级公路“品牌公路” 创建工作情况，总结经验，寻找差距，对今年即将开工的耀州至照金红色旅游公路，提出了项目管理工作新思路和新方法。
　　会上，全体职工畅所欲言，针对耀州至旬邑二级公路 “品牌创建”中存在的问题，对即将开工的耀州至照金红色旅游公路项目管理工作，提出了以下几个方面：一是在工程设计方面，针对一般工程设计工作总体合理，细节不足，尤其是与实际地质地形情况结合不够，施工过程中变更方案确定慢，容易错过最佳施工期的情况，提出在今后项目管理中要提前介入设计，并加强与设计单位沟通，设计单位全方位介入工程施工中，及时确定设计变更方案等，保证工程建设不受影响；二是在合同管理方面，严格按照合同条款和管理制度进行管理，招标中杜绝不平衡报价的发生，以免影响后期施工的正常进行；严把进场关，对监理、施工单位进场人员严格按照合同文件进行考核，并经项目管理处考试后方可进场，对不合格人员及时进行更换，以保证进场人员整体素质；三是在施工进度控制方面，管理处根据工程工期要求，制订工程总体进度计划，按月进行考核，因特殊原因未能按期完成的，及时采取措施加赶工期，各施工单位施工方案经管理处审批后严格执行，以保证整体工程进度计划得到有效控制；四是抓好精细化施工管理，在分项工程施工中推行首件认可制度，各分项工程开工后，由管理处对已完工程进行认可，在全线推行统一标准进行施工，对好的作法和经验进行推广，存在问题改进。对小型构件尽量统一预制生产，既保证质量，又可降低工程成本。力求各项工程施工做到尽善尽美，以保证整体工程创优良；五是在监理管理方面，从监理人员进场入手，所有监理必须经考试合格后方可进场，加强对监理人员的考核，监理人员严格按照频率进行抽检，监理工作日志每月进行一次检查，监理人员业绩与奖罚挂勾，以充分发挥监理作用；六是设立专人负责工程内业资料、变更文件管理等，完善变更和计量台帐，对工程变更现场确定方案和数量、隐蔽工程拍照留存。对所有发生变更要求在规定时限及时进行上报处理，每月对建设、监理、施工三方台帐进行核对，发现问题及时进行解决；七是是在环境保障方面，继续推行警民恳谈协调会制度，及时向群众宣传公路建设的重要性和国家相关征迁政策，面对面地化解环境保障和征迁过程中出现的各类矛盾和纠纷。继续推行“一书一卡”劳务管理制度，保障农民工工资按时足额进行发放；八是在进一步加强宣传和档案管理，办好《工程动态》，及时宣传工程进展情况、工程中好的作法和体会等。加强各类档案收集整理工作，保证档案管理的完整性、准确性和时效性；九是以建设学习型职工队伍为目标，树立竞争意识和危机意识，全面加强各类知识的学习，努力提高团队执行力，建立一支综合素质高、协调能力强的高水平综合型管理队伍，促进各项工作优质高效的进行，把耀照红色旅游公路打造成为铜川交通又一品牌。（李 婷）              
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