忻州市供销合作社全面完成省年度目标责任考核指标

　　今年以来，市供销社按照《******关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，转变观念，理清思路，把工作着力点放到拓展供销社经营服务领域，推进基层社改造，确保了年度目标责任考核指标全面完成。2015年，全市供销社系统有12个四星级和8个三星级便民店完成规范提升；有三镇两乡基层社完成设施改造；有4个基层社创办了农村综合服务平台，圆满完成了省下达的任务指标。 

　　一是常抓不懈，不断提升便民店管理服务水平。市供销社采取明确责任、监管结合、年终考核等办法措施，推动便民店规范提升。截至年底，全市共有56个四星级店和7个三星级店实现规范提升。各县（市、区）累计更换门头标识563块，扩大营业面积2300平方米，增加商品品种486种，粉刷墙壁3600平方米，增加服务项目8 项。 

　　二是把握契机，强力推进基层社经营设施改造。当前，制约供销社发展的瓶颈在基层，基层组织建设的短板在基层社。如何提升基层社的“造血”功能，使之充满生机和活力，这不仅关系到供销社综合改革的成败，也是全市多年来所面临的一大亟待解决的问题。几年来，全市努力营造良好环境和氛围，因势利导、因地制宜助推基层组织建设，基本遏制住基层社滑坡势头。通过实践，收到了基层社改造的“红利”，尝到了甜头，看到了效果。 

　　三是拓展功能，积极创办农村综合服务平台。今年，市供销社结合便民店建设、基层组织建设和新网工程建设等项工作，确立了“选点培育、摸索经验、树立样板、整体推进”的工作思路，首先在原平、五台、偏关、五寨四个县市开展了创办工作。 

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