机关事务局对标管理细中求细

     机关事务局对标学习确保细中求细，一是明确对标原则，按照先进性要强，可比性强，针对性强筛选标杆，找准差距。制定措施，明确对标方案、明确对标标准、分解落实责任。二是“对”出新制度。通过“对标管理”及“精细化管理”，完善机关事务管理工作目标管理考评办法，通过三大项、数十分项的考评细则，将“泛标准”量化成“细指标”。三是制度指标分解“细”。将“对标管理”作为提升管理水平的切入点和突破口，在“细”字上下功夫，定措施、定制度。四是打破习惯，责任到人。在单位内营造“单位发展我受益”的良好氛围，小到管理办法节约一张纸，大到管理制度动“手术”，同时建立督导制度，每天写工作日志，周五开展回头望，检验一周工作效果，确保活动取得实效。 （来源：开发区）