建立四个机制激活审计人力资源
为培养复合型审计人才,充分发挥人才潜能,今年以来,大厂县审计局建立“四个机制”,健全和完善交流、培训、激励、约束机制,着力提升人员的综合素质。
一是建立横向交流机制。加强与县同级审计机关之间的学习和交流,认清自身的优势和不足,取长补短,实现资源信息互通,提高审计工作效率和工作质量。
二是建立学习培训机制。为锻造一支政治过硬业务精通的审计队伍,采取坚持周一集中学习、不定期邀请上级审计机关到我局传授业务经验、积极选派业务骨干参加省市举办的各类培训班等形式,带动全局人员在“学中干”、“干中学”,提高业务水平和能力,促使岗位成才。
三是建立实战育才机制。转变教育培训观念,着眼实效性,积极选派审计骨干到市局审计机关直接参与大型审计项目,学习先进的审计理念、审计方法,做到传、帮、带,提高全体审计人员的综合素质。
四是建立科学考评机制。完善百分制考核办法,将审计项目、审计质量、成果转化等目标进行细化量化,责任到股室,实行季通报、半年初评、年终总评,奖优罚劣,激发全局人员干事创业的积极性。