四个领先激情跨越经济开发区八措并举扎实推进园区项目建设

    本网讯　　2013年，湖北长阳经济开发区管委会以四个领先大讨论活动为契机，以全县双提双抓活动为抓手，采取多项措施，扎实推进园区项目建设。

　　一是全员牢固树立四个意识，克难奋进。在项目建设和服务企业工作中，开发区管委会全体干部职工牢固树立并践行龙头意识、求精意识、创新意识、务实意识，以坐不住、等不起、慢不得的工作劲头，进一步加大项目建设力度，克难奋进、再创辉煌。

　　二是落实项目建设责任制，严格奖惩。以1号文件下发了关于进一步加快重点项目建设的通知，进一步突出重点，明确项目建设的目标任务；成立了开发区重点项目建设办公室和重点项目建设工作专班，认真落实项目建设责任制，并出台奖惩政策，年终根据项目建设完成情况，实施奖惩。

　　三是细化项目建设工作任务，认真考核。年初，按照项目化、时间表、责任人的工作机制，对所有项目建设工作任务细化到月，明确项目的牵头人、直接责任人，各项目时间节点和目标任务清晰明了，并形成督查、考核机制，实行一周一通报，一月一考核，作为年终奖惩依据。

　　四是形成项目建设倒逼机制，全面提速。为加速推进项目建设，开发区管委会每周一召开碰头会，全面了解各项目的工作进度，安排部署下阶段工作。针对存在的困难和问题，及时研究解决，以目标任务倒逼进度、以时间倒逼工期、以督查倒逼落实，改变了以往落户项目等地用的被动局面，项目建设得到了全面提速。

　　五是新推三突破方式，缩短工期。茶多酚综合开发项目创新推出三突破方式：征地方式上的突破，通过所在村召开党员干部大会、村民代表大会、群众大会等方式，对园区建设相关情况、政策进行集中讲解，激发老百姓对项目建设的热情，取得他们对项目建设的支持，从而为快速征地奠定了良好的思想基础和群众基础；项目建设方式上的突破，改以往园区项目由开发区管委会统一建设的方式为现今的委托业主代建，政府补贴包干方式，从而统筹了参建各方的力量，加强了质量监管，缩短了工期，避免了行政机关在建设过程中的一些实际问题；施工方式上的突破，在保证建设安全的基础上，由以往的整体施工图出来后再动工的方式转变为施工图、分步出的方式进行阶段式施工，大大缩短了项目建设工期。

　　六是实施作战图，促堡垒攻坚。董家坳四号地块项目工作专班为使工作进度和工作部署更加清晰明了，将征地范围按实际情况制成了详细的工作进度示意图，并张贴于项目建设协调办公室的墙上，每成功兑付一户，便在示意图上用红色笔进行标注，下一步的工作对象和范围便用黑色笔进行标注，以便工作专班成员时刻掌握具体工作情况。

　　七是实行问题销号法，确保进度。开发区重点项目建设办公室每周对园区各个项目的建设进度进行仔细摸底，规范建立项目建设相关台账，实行定期调度、定期销号、定期考核和不定期督查制度，确保了每个项目的进展。

　　八是务实求真抓作风，有效推进。开发区管委会除办公室工作人员外，其他人员均联系有项目，平常都深入到项目、到田间块头、到工地，做项目协调服务工作，充分发挥了5+2、白加黑的工作作风，一切服务发展，服务一切发展。以黑了没有、瘦了没有、沾泥了没有考量干部，有效促进了各项目建设的顺利推进。

　　目前，栀果色素加工项目场平工程已完成，项目方正在进行规划设计，预计主体工程7月份可开工；电机铁芯项目一期规划设计已完成，绕线车间预计在7月下旬可开工建设；茶多酚项目征地工作仅20余天便接近尾声，现已进场开展场平施工，力争实现当年招商、当年征地、当年开工、当年投产见效；钟宜钢构项目第一条生产线厂房建设正在紧张施工中，7月下旬可正式投产；宏信科技产业园项目征地兑付完成84%，房屋安置区、坟墓安置区规划设计方案已完成，正在进行预算造价。杆线迁移即将结束。清场全部完成；董家坳四号地块征地兑付完成89%，房屋搬迁已签约6户；向家湾土地整理项目征地兑付完成74%，完成4个农户及1个生产性用房的房屋搬迁，另外，有4个农户初步达成搬迁协议。同时，华新矿山及安置小区、红业五龙、汇隆包装以及清江电气、清江鹏搏二期等项目在稳步推进中。