普安县三大实招落实干部激励机制

  
    普安县紧紧围绕省委书记陈敏尔提出的“四位一体”发展保障机制，在目标任务分配、考核方法制定、考核结果应用等方面下功夫，出实招，使广大干部进一步明确了努力方向，提振了干事创业的精气神。
    科学分配目标任务。对长期性工作，年初县与乡镇、单位签订目标责任状，各单位对考核指标进行进一步分析，抓住考核关键点，权衡工作任务轻重后，根据单位、岗位和个人实际情况，将目标责任进一步细化，层层分解到岗到人，形成制度，明确工作流程和完成时限，并成立督查组定期对各项目标任务完成情况进行督查。对临时性单项工作，根据工作性质明确责任单位和责任人，明确完成时限。确保目标任务分配科学合理，切实让目标任务成为干部职工开展工作的“风向标”、“指挥棒”。
    公平公正进行考核。在年度考核中，将考核指标进行分类和量化，由单位全体干部职工根据各岗位和个人目标任务完成情况，分别对每名干部进行评分，单位将评分情况和干部平时表现相结合，按照规定的比例提出评优人选，报经组织人社部门审批后确定优秀人员。对工作开展过程中出现重大失误，给本单位和全县工作带来影响的，取消评优资格。同时，全县将全面推开“智慧党建云”平台的应用，加强干部痕迹化管理，将干部平时表现作为考核的重要方面，确保考核公平公正。
    加强考核结果应用。进一步强化考核结果应用，在政治奖励方面，除按照上级规定，在干部参加遴选和上级部门考调时按要求给考核优秀人员进行加分，在提拔使用干部时，也将年度考核结果作为一项参考，重视那些在年度考核中获得优秀的干部。在物资奖励方面，奖励标准为：年度考核为优秀等次的，每人每次奖励800元，对连续三年被评为优秀等次的80名公务员，除享受每次800元的奖励外，额外再奖励700元。目前，该县将划拨135.52万元奖励2006年以来在年度考核中被评为优秀等次的1624名公务员。