浅谈消防装备技师管理培训使用存在的问题及对策

    消防装备是消防部队战斗力的物质基础，是消防部队履行职能的必要条件。加强装备技师管理使用是促进人与装备有机结合的必然举措，本文通过探讨消防部队装备技师管理、培训、使用中存在的问题及原因，尝试提出解决问题的对策。　　　　

    一、实事求是、科学研判，正确面对消防部队装备技师管理、培训、使用存在的问题。 　　

    （一）目标考核机制不健全，部分装备技师存在得过且过思想。就我们现实情况而言，装备技师在经过短暂的培训合格之后，确实为日常装备器材的维护使用做了大量做有成效的工作，也以实际行动赢取了广大官兵的信任，但是也存在部分装备技师履职意识不强，履职能力偏弱的问题，而支队级单位并没有及时建立目标考核制度，部分装备技师学习的主动性不强，在专研业务上浅尝则止，敷衍了事，不能够跟上装备的发展速度，导致对一些新装备一知半解，向官兵讲解器材维护使用方法也是支支吾吾、不知所云，上级缺乏明确、及时、有效的目标考评机制，部分装备及时也就当一天和尚撞一天钟。　　

    （二）培训机制不健全，部分装备技师职业成就感不强。装备技师是一门实践性、综合性很强的工作，而大部分装备技师都存在文化基础知识薄弱的特点，面对层出不穷的新装备也会感到手足无措、无从下手，“无为则无位”，不能够游刃有余地解决日常装备存在的小毛病、小问题，自然会降低甚至丧失职业成就感。而平时由于基层装备技师也承担着日常执勤战备工作，在打造消防铁军如火如荼进行之中，支队级单位很难进行集中培训，装备技师日益成为令人遗忘的角色。　　

    （三）人员使用不大胆，部分装备技师苦于缺少实践机会。装备技师在经过严格挑选、培训、考核之后，大部分被分配到中队执勤一线，中队理应成为装备技师发挥聪明才智、检验学习效果的演练场，但实际情况却事与愿违，基层大、中队领导习惯于保养器材的思维，在装备器材出现了问题之后，不敢让装备技师动手操作，生怕越修越坏，导致基层中队器材有毛病无人维修、装备技师无东西可修的尴尬局面。　　

    二、真抓实干、有所作为，提出解决消防部队装备技师管理、培训、使用存在问题的对策。

    （一）建立目标考核机制，加大巡检频率，实现装备技师动态化管理。积极构建从总队到支队再到大（中）队的建三级巡检机制，在总队成立全省消防装备巡检服务队，支队依托战勤保障大队成立装备巡检分队，大（中）队以装备技师为主组成技术保障小组。通过建立目标考核机制，督促装备技师要学会、学通、学精，尤其要善于运用装备管理网络，实行装备维修保养的网络动态管理模式，落实日检查、周保养等制度，促进装备管理规范化发展。同时要适时对装备技师的履职意识、履职能力进行综合考评，把考评结果作为继续成为装备技师、获得物质奖励和参加其他评先评优的重要依据，督促装备技师干好本职工作。　　

    （二）建立培训机制，主动联系专业人员，努力提高装备技师的专业能力。要积极采取“请进来、走出去”等途径，为装备技师搭建在学习、再提高的平台。可以以支队为单位适时集中装备技师，通过联系国内外生产（经销）厂家技术人员和部分大专院校的讲师来队现场授课的形式，为广大装备技师们讲解各种车辆器材装备的操作使用、维护保养、故障排除等，通过集中授课、座谈讨论的形式，解决平时比较棘手的问题，千方百计地提高装备技师整体业务水平。　　

    （三）大胆使用，做好服务保障工作，切实增加装备技师的实践机会。基层大、中队干部管理要努力克服怕出事，怕损坏，嫌麻烦，怕浪费的思想，要主动为装备技师搞好后勤保障工作，为装备技师提供各种材料，鼓励装备技师胆大心细、大干巧干。同时，支队还可以以点带面，抽调消防装备技术骨干，同本单位内部的预任装备技师组成巡检维修服务队，深入执勤中队开展消防装备大巡检、大维修、大保养的“传、帮、带” 活动，引导基层技术骨干在学中练、在练中学，不断提高自身业务水平，也可以为中队切实解决一些老大难问题。　　

    做好消防部队装备技师的管理工作，就是要千方百计发挥他们的教育引导作用和技术保障作用：发挥教育引导作用，就是要增强官兵管装爱装意识，防止使用不当、保养不到位而造成器材的损坏和人员的伤害，保证器材装备在灭火救援中发挥最大效能；发挥技术保障作用，为器材装备提供技术维护。装备技师应对本单位的器材建立科学有效的技术档案，同时，根据档案上记录和要求及时的对器材进行维护保养，有效地延长装备的实际使用寿命。　　

    如果说装备是战斗力的生命，那么装备技师就是生命的守护者。只有大力加强装备技师的管理，才能不断提高消防部队的战斗力，保证消防部队高效率的完成各种急，难，险，重任务，为保卫国家和人民生命财产安全奠基坚实的基础。