新庄煤业三权制衡规范权力运行

　　为进一步规范权力运行，高平市科兴集团新庄煤业提出了三权制衡的管理思路，即将物资采购、工程建设、煤炭销售定价等重大事项的决策权、执行权、监督权进行分离，形成在体制上分流权力、在运行上规范行为、在监督上强化制衡的运行格局，从而有效预防腐败滋生。           

　　在物资采购方面：由使用单位出具计划书，经分管领导审核后报供应科，由供应科会同纪检监察室、审计科、信息科等科室进行市场调查，形成市场调查报告提交至物资采购委员会进行决议，决议通过后由供应科负责采购。

　　在工程建设方面：由纪检监察室、审计科、信息科组成的监督机构，从项目立项就开始参与监督。在项目实施前，审计科要对项目预算进行审核；实施过程中，监督机构对招投标、物质材料的采购与验收、隐性工程的勘验等积极参与；施工结束后，审计科对项目再次进行结算审计。通过事前、事中、事后全程监督的方式，规范了程序的运行，保证了资金的合理利用，有效遏制了腐败的滋生和扩大。

　　在煤炭销售方面：销售部门及监督机构每月首先对煤炭价格有影响的钢材、电力市场进行一定的调查、了解，而后对我市各兄弟矿近期的销售情况进行市场调查，出具调查报告，然后提交由矿长、书记、副书记、纪检委员、工会主席及办公室、财务科等科室负责人组成的矿销售价格委员会集体确定月度销售价格，最后交销售部门执行。(郭雁楠)