昭化区六坚持促进教育督导工作新发展

为切实发挥责任区督学作用，建强责任区督学队伍建设，昭化区“六坚持”促进教育督导工作新发展。

一是坚持用人标准，优化队伍到位。坚持以专职为原则、专业化为方向，选聘政治坚定、经验丰富、德高望重、成熟善谋、深谙教育的退岗优秀校级领导担任责任区督学，聘请一批具有丰富管理经验的副县级以上领导为兼职督学，突出督学地位和作用，做到各司其职，各尽所能，确保督导队伍优化。目前，特邀督学30名，责任区督学9名。

二是坚持理论学习，政策熟知到位。釆用集体学与自学相结合，定期组织责任区督学学习《教育法》《教育督导条例》《中小学校责任督学挂牌督导办法》《关于深化新时代教育督导体制机制改革的意见》等相关法律法规，有计划组织督学参加国家、省及市相关业务培训学习，注重从整体上提高督学队伍综合素质，学以致用，确保督导队伍政策理论水平提升。

三是坚持职责明确，任务落实到位。明确责任区督学职责，每月通过明察暗访、随机听课、查阅资料、座谈走访、问卷调查、校园巡视等形式，积极开展对学校教育教学质量、办学条件、规范办学行为和实施素质教育的督导评估，针对教育热点难点问题，认真开展专项督导，打好“督”“导”组合拳，坚持问题导向，***问效，促进问题有效解决。目前，共开展明察暗访18次，随机听课30次，座谈走访12次。

四是坚持完善机制，考评监督到位。制定《昭化区责任区督学考评细则》，严肃工作纪律，落实月报制度，根据平常工作完成情况，责任区范围学校办学水平提升情况，科学量化，结果作为责任区督学个人年度绩效考核的有力依据，并纳入督学续聘运用之中。

五是坚持齐抓共管，结果运用到位。落实《昭化区推进义务教育均衡发展工作责任、考评和问责实施意见》，区政府教育督导委把学校（园）督导结果与区级相关部门、各镇教育年终目标考核工作挂钩，区教育局把对学校（园）督导结果作为学校（园）年终目标考核、校（园）长评先选优及提拔任用的重要依据。形成齐心协力，齐抓共管，关心支持教育的浓厚社会氛围，让督导工作起到“长牙齿”的作用。

六是坚持主动作为，经费保障到位。区教育局始终支持督导工作，解决督学队伍遇到的实际困难，将责任区督学工作经费纳入年度预算，建立长效机制，确保工作经费、培训经费落实到位，昭化教育督导各项工作健康、有序、稳步加以推进。