大名县地税局以点带面加强税收风险管理
一是合理配置人员,挖掘现有人力资源这个“基点”。风控中心积极组织开展岗位分类培训,充分挖掘税源管理所内部潜力,突出加强对征管软件和省局风险平台的操作应用,同时,对于税收风险工作不仅只管推送,而且也管应对,不断提高税收风险管理专业人才的素质,拓宽视野,因地制宜地将理论和技能紧密结合起来,切实提升干部工作执行力。 二是加强数据质量管理,奠定风险管理数据基础这个“重点”。树立数据质量“零差错”意识,按规定采集录入涉税数据,把好数据入口关,建立数据质量管理工作机制,加大对数据质量的监督考核。充分利用好目前的涉税信息共享平台,解决征纳双方信息不对称的问题,为开展风险识别和评价提供有效的信息来源,做到问题及时发现、及时处理,提高外部协作机制运行的效率。在数据利用上深挖细究,切实提高数据分析和运用效能。 三是完善风险分析模型,提高税收风险识别准确性这个“支点”。积极完成关于房地产行业、面粉行业和驾校行业的模型验证工作,并努力在试验中不断修正和完善模型,待成熟后形成一套科学的风险模型识别、分析、排序、应对机制。