珙县国资金融服务中心推进县属国有企业市场化转型改革
Admin - admin
于2022年03月27日发表
优化国资布局。推进县属国企重组整合,优化布局,改组成立县国投集团,以国有资本投资和国有资产经营为主。成立县城发公司、县矿业公司、县文旅公司三家核心子公司,突出城市运营、矿产经营、文旅康养等主营业务,实现集团发展、资源整合、优势互补。
完善监管体系。建立“1+1+3+N”国资国企架构体系,坚持以管资本为主的监管方向,切实履行资人的监管职责,修订完善《国企管理办法》《投融资及担保管理办法》以及《经营业绩考核办法》三个核心管理办法,理顺政企关系,规范企业行为。
建立现代化制度。按照“科学合理、精简效能”的原则,对国企内部机构设置及人员编制进行核定,实行工资总额控制;按照《公司法》要求,对四家核心企业管理层进行调整,健全公司治理架构;同时实施经营业绩考核,制定县属国企经营业绩考核指标,进一步激发工作主动性和积极性。(李霜)
本文章内容来源于网络公开内容,仅供参考!不对文章内容时效、真实性负责
2023-09-15 04:34:29重新编辑