干部行不行项目说了算

本报记者 张君通讯员 王节英 栗光科

“有 本事、搞上去”。如何把干部干劲调起来，把项目建设搞上去？1月30日、1月31日永年县连续召开县级干部会、党政联席会，2月2日又紧接着召开重点项目 建设工作会，全面传达学习市委书记高宏志参加市人大十四届三次会议永年代表团讨论时的讲话精神，全面分析当前影响永年发展的“干部”和“项目”两个根本问 题，找差距、析原因、定思想、明出路，并通过选优汰劣激发干劲、外引内强做强项目，干部行不行，项目说了算。

不 称职的降能干事的上干部的精神状态直接影响着一个地方的经济社会发展。基于这一点，永年县把提振干部精神、调动干部干劲作为当前头等大事来抓，全面开展大 测评调配干部、重能力使用干部、破常规竞选干部，严惩治撤换干部，促使干部“遵党纪、守规矩、有正形、干正事”，努力在全县营造讲担当、重实干、干事创业 的浓厚氛围。该县定于正月初七（节后第一个工作日）在全县开展一次干部实绩大测评，乡镇党委书记和县直部门“一把手”逐一进行述职，由全体参会干部进行测 评，对排名靠后不称职干部一律先予停职；同时，对全体县级干部进行测评，对排名靠后不称职的提出调整建议。在重点项目和急难险重任务推进中，注重发现和大 胆使用“困难面前敢于迎难而上、危机面前敢于挺身应对，矛盾面前敢于协调化解、邪气面前敢于坚决斗争”的干部，并计划开展多个综合经济部门局长职位、关键 业务岗位公开竞选活动，真正让懂经济、会招商的干部抓项目，让懂业务、肯干事的干部到前台；同时，严格撤换有毛病、不称职干部，并严打非法阻挠项目建设、 扰乱社会秩序等不法分子，铲除歪风邪气，营造人人干事创业的新风正气。

全员搞招商倒逼抓落实

针 对县域重点项目“少、小、散、低”的情况，该县紧盯大项目，对总投资300亿元的特钢产业园、标准件产业城、过滤材料园等“十大产业项目”，每个项目都由 县领导牵头成立项目攻坚小组，明确工作目标、时间任务、工作措施等，倒排工期、挂图作战；对其它重点项目全部分包到县级干部和部门，定时限、定任务、定进 度，并每周开展一次集中调度，每周开展一次全面督导，对完不成任务目标的实施责任追究。针对重点项目“无中生有”短板，强抓外引，积极做好与已接触洽谈的 新兴际华、中船重工、华能集团、汉光集团、中威能源科技集团、天津工大等大集团和科研院所的密集对接，并优化服务，力争使一批大项目、好技术落户永年；同 时，筛选世界500强、中国500强企业，由县委书记、县长轮流带队，开展点对点招商，力争引进2家以上投资50亿元以上大项目。实行“全员招商”机制， 把招商工作列入乡镇、县直单位考核目标，对商务、发改、园区等经济部门，明确招商主体作用，并由县级领导带队招引外商。对招商工作和重点项目建设实行一季 一通报、半年一考核，全面调动工作积极性。为保证项目落地，积极完善用地指标等要素保障，进一步实施好“进山入滩”战略，集中开展园区土地整理和城区工业 企业圈占的闲置土地清理整治，推进水、电、路、气等基础设施建设，全力打造好西部园区，为项目入驻提供保障。

横下一条心誓打翻身仗

为 打好招商引资、项目建设翻身仗，该县还针对“干部”和“项目”两个核心问题，突出县委的领导核心和牵总作用，明确凡涉“干部”、“项目”问题一律由县委组 织县委常委会、党政联席会或四套班子会集体研究，对议定事项，以“指挥部制”的动作体系和“战役式”的方式推进，全面形成“一级带着一级干、一级做给一级 看”的生动局面。该县坚持把招商引资、项目建设作为历练干部的主赛道、选拔干部的主战场，结合述职测评、交账亮相、绩误档案等，真正形成“能者上、平者 让、庸者下”、“有为有位、无为无位”的工作机制。与此同时，该县还抢抓春节前后30万在外创业大军归乡过节、省亲访友的时机，办春节为“招商节”，动员 全县上下与返乡企业家和成功人士积极联系，开展亲情招商、乡情招商等，通过广泛搜集捕捉投资信息与大企业集团开展对接洽谈，并鼓励县内骨干企业创新发展， 引导标准件、蔬菜、家具等特色村、专业户扩大经营规模，增强科技投入，培育更多市场主体，形成全民招商、万众创业的生动局面。