尼尔开心工作法引领企业健康发展

日前，记着在采访中了解到，近年来，扬州尼尔工程塑料有限公司以实践科学发展观为引导，注重从公司发展实际出发，实施“开心工作法”，以情留人，充分调动员工工作积极性，有力地促进了公司的健康快速发展。

扬州尼尔工程塑料有限公司2004年落户于宝应县望直港镇耿耿工业园，占地面积3.6万多平方米，是一家集研制、生产和销售为一体的MC尼龙制品的专业制造公司。现有员工230人，其中党员22名。去年，公司开票销售1.54亿元，利税1520万元，跻身于宝应30强。提起这些成绩，董事长张爱臣自豪地说，这要得益于公司实施的“开心工作法”。

“开心工作法”就是尼尔公司通过“连心”、“聚心”、“同心”达到“开心”。通过积极营造具有尼尔特色的开心文化氛围，不断优化工作环境、生活环境、制度环境和社会环境，最大限度地激发全体员工的主人翁意识和创造精神，让每一名员工成为有责任心的人才，让每一名员工享受尼尔发展成果，让每一名员工生活得更有尊严、更有价值，为企业发展不断注入新的活力。

连心工程

优化工作环境，实现人性化管理。让每一名员工以愉快的心情和良好的心态面对工作，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值，与企业发展心连心。一是制定民主管理制度。规范企业劳动用工行为，严格执行国家和企业劳动用工方面的规章制度，全面落实员工养老、医疗、住房公积金等政策，保障广大员工合法权益，建立员工与企业和谐稳定的劳动关系。几年来员工流失率一直稳定在2%以内。二是创造和谐工作环境。建立有效的沟通交流机制，通过党支部民主生活会、员工生日集体午餐会等多种途径，倾听员工心声、了解员工需求、密切员工关系，实现员工与企业同跨越。三是强化心理健康教育。通过深入细致的思想政治工作，董事长、总经理与员工交心、谈心对员工进行心理辅导，及时了解员工关注的热点、难点问题，掌握员工的思想动态，为员工排忧解难，全面提升员工心理健康水平。

聚心工程

强化工作机制，促员工成长成才。积极创新人才选用机制、人才培养机制和人才激励约束机制，加强员工队伍建设，提升员工满意度和幸福指数，成为企业健康、快速成长的源动力。一是实施人才强企。拓宽人才成才渠道，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。举办“我为企业发展献一计”、“技能比武”、“党员示范岗”、“十佳员工”、“星级员工”等活动，使每个员工都切身感受到“榜样就在身边，先进路在脚下”，不断学习创新，对标一流、对标挖潜、对标创造，实现自我超越。二是创建学习型党组织和员工队伍。以学习型党组织建设带动学习型班组建设，打造学习型队伍，通过请进来，派出去学习、培训专题讲座、《尼尔之家》、“文化长廊”等丰富的党员活动阵地，引导员工培养健康情趣，丰富员工业余文化生活。三是实施“家庭式”关爱计划。开展健康知识培训、安全知识讲座等，提高员工的安全防护意识，落实员工医疗保险及定期体检等制度，建立员工健康档案，维护员工健康权益。组织员工家属“联谊会”、员工子女尼尔亲情一日游、节日慰问、病床探望、学子鼓励、乔迁恭贺、生日祝福，成立“尼尔爱心基金”，“张爱臣基金”帮助员工排忧解难，为员工生活需求提供支持和帮助。

同心工程

强化责任意识，实现人生价值。培养员工积极为公司达到赢利目标而奋斗的精神状态，让员工头脑中形成“厂荣我荣、厂衰我耻”的主人理念，不断增强主人翁意识。一是强化“主人翁”意识。通过设立意见箱，成立职工代表大会等重大决策听取员工的意见，经营管理必须让员工参与，鼓励员工积极参与企业管理创新和技术创新，让每个员工都有义务和权利参与企业的管理方式、经营方针、发展方向，把自己当成企业的主人。二是开展岗位业绩考核。通过实施全员业绩考核，不断完善与企业效益和个人业绩挂钩的收入分配激励机制，使员工得到与其付出和贡献相匹配的报酬，充分调动每一名员工的积极性、主动性和创造性。三是参与“反哺社会”活动。组织党员职工积极参与社会公益事业活动，支持新农村建设。成立了首家“尼尔农家书屋”，资助“村村通”道路建设，去敬老院看望老人，向贫困户、困难学生进行捐资助学，实现人生价值。

启示

人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的开心指数，可以发挥有限资源的最大效益。开心工程，有着非常丰富的内涵，体现了以人为本的思想和构建社会主义和谐社会的精神。工作的最高境界是开心工作，员工能否在企业里开心的工作决定于“成就感”、“成长感”和“归属感”这三个“感”，开心开心就是使员工充分发挥个人潜能，在实现自身价值的同时为企业带来最大效益，使企业在竞争中取胜。（宝应县人社局  房玉龙、吕剑、刘延龙）