上海电气集团推进多元化改造

　　改制重组大型国有企业集团，在上海开始实质性启动。1月10日上午，《上海电气（集团）总公司、上海联合产权交易所产权项目委托协议》在上海国际会议中心正式签署，开始吸引境内外投资者参与对上海电气集团的多元化改造。
　　
　　上海电气集团是我国装备制造业最大的企业集团。党的十六届三中全会以后，上海电气集团决定加快改制重组步伐，改变国有资本“一股独大”的股权结构，在上海国有企业集团中，率先推行集团层面的所有制改造，探索国资改革、国企改革有机结合的新经验。
　　
　　经过多方案论证，上海电气集团已经形成了比较完善的改制重组方案。据上海电气集团董事长王成明介绍，上海电气集团改制重组的目标是：集中核心产业，集聚优质资产，吸引境内外各种社会资本，建立国有资本相对控股的股份公司，形成国有资本与国际资本、民间资本以及其他各类资本联合，共同振兴上海现代装备制造业的发展态势。
　　
　　上海电气集团改制重组采用与国际接轨的市场化运作方式，进行规范化操作。一批国际、国内的中介机构为上海电气提供审计、评估、境内外财务顾问、战略咨询和法律事务等方面的服务。其中，境内财务顾问为国泰君安证券股份有限公司，境外财务顾问为瑞士信贷第一波士顿，战略咨询顾问为科尔尼管理咨询公司，境内公司律师为金茂律师事务所，境外公司律师为美国谢尔曼・恩特灵律师事务所。受托进行招商引资的上海联合产权交易所是上海市唯一的产权交易所，是集合所有产权交易服务于一体的综合性市场平台，是立足上海、服务全国、面向世界，连接各类资本进退的专业化权益性资本市场。上海电气将通过上海联合产权交易所这一产权交易平台，根据“公开、公平、公正”的原则，充分发挥产权交易价值发现的功能，吸引投资者参与对上海电气集团的多元化改造。
　　
　　上海电气集团经营领域涉及几十个产业，长期以来集团处于“散而不精、大而不强”的状况。根据“有所为，有所不为”的方针，经过反复梳理，精心提炼，上海电气确定电站及输配电、机电一体化、交通运输、环境保护设备为重点发展的核心产业。四大核心产业的载体企业占集团企业总户数的比例不高，而资产总额、销售收入却占集团一半以上，利润总额所占比例更高。上海电气以四大核心产业约65亿元净资产出资，其他国有企业、民营企业投资者以现金出资，共同组建一家具有多元化股权结构的新公司。

　　改制后的上海电气发展目标是：实施“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”三大战略，到2005年销售收入达到450亿元以上，2010年达到1000亿元以上，争取早日把上海电气建设成为全国第一、世界领先，具有创新活力、国际竞争力和可持续发展能力的现代装备制造业国际化大集团。
　　
　　据悉，上海电气与国企、民企等各类社会资本共同投资组建的新公司，计划今年一季度宣告成立。