上海企业管理模式移植全国

　　从2002年9月到今年5月，经过20个月的共同努力，宝钢股份以“作业长制”为中心的基层管理模式，在马鞍山钢铁公司“开花结果”，马钢近200名职工获得作业长任职资格。2004年5月底，在《管理咨询服务合同》顺利完成的总结会上，马钢总经理朱昌逑表示，输入以“作业长制”为中心的管理模式，正使马钢公司运作提高到新的水平。

　　在上海企业中，将成熟的管理经验向外输出，宝钢股份并不是第一个。作为酒店行业的知名企业，锦江国际的管理模式已经在全国10多个省、市落地，在外省市50多家星级酒店中推广；前不久，武汉市轨道交通一号线开始试运营，其管理模式就来自上海地铁运营公司；从去年开始，上海通用的整套管理模式，已经在柳州、烟台、沈阳等地推广开来。业内人士表示，沪企管理移植开始从酒店、商业等服务业领域，向钢铁、汽车等工业领域扩展。

　　管理模式移植，是上海企业融入全国、求得更大发展的新领域。在上海，汽车、钢铁、酒店、超市等行业企业发展较快，在全国同行中占有相对优势地位，并渐渐形成了一整套企业管理模式，包括生产线管理、人力资源、客户服务、信息平台等等各个方面。作为无形的财富，成功管理模式成为公司的“招牌”。通过管理移植，不仅能扩大品牌影响、创造利润增长点，也是服务全国的一种新形式。

　　成功管理模式移植，来自双方的精诚合作。在宝钢股份管理移植马钢的过程中，双方分别成立项目领导小组和工作组，确定各个阶段的时间节点，据统计，在宝钢股份为马钢举办的作业长、班组长以及内部师资培训班中，共有700多名马钢职工参加，马钢赴宝钢股份现场实习、考察的作业长达200多人，受训学员共撰写论文400多篇，即使在去年非典期间，双方仍利用远程传输实现信息的传递和项目推进。