念好三字经强化精细管理

市社保征稽处层层分解2012年度目标任务责任

　　为进一步强化目标管理，确保全面完成全年工作目标任务，切实提高经办管理服务水平，2012年，市社保征稽处突出工作重点，层层分解年度目标任务责任，进一步强化精细管理。

　　 一是责任分解做“细”。该处在全面梳理全年工作的基础上，结合实际，将年度目标任务分为重点工作项目、日常业务工作及行政党务工作三类共计115项，并限定完成时间，明确责任领导、责任科室。尤其对于年度重点工作，该处按照时间进度，进一步细化各阶段的目标要求，确保工作有序有效地推进，扎实深入地开展。

　　 二是健全机制促“精”。 实行目标管理考核机制，将落实目标任务作为各科室年度考核的重要指标，并把目标管理与绩效考核相结合，进一步强化各科室的责任意识，确保各项目标任务优质高效完成。进一步完善长效管理机制，切实落实“日记录、周例会、月小结”工作制度，促使每个科室、每位干部职工对各自承担的工作和任务有明确的思考与谋划，提升各项工作推进的效率与质量，。

　　三是严格督办创“优”。 该处通过建立纵向和横向的督办机制，进一步完善科室自查、分管主任督办、处主要负责人督查三个层次的目标管理督办机制，严格督办管理，确保目标责任落到实处。进一步强化过程管理和动态管理，处办按月下发《督办通知》，按季通报重点工作，并对结点工作进行阶段性总结，及时了解各科室工作进度，加强对进度滞后科室的督办指导，确保任务进度与时间同步，优质完成各项目标任务。

　　 (宋琦）