顺德企业各出靓招应对金融危机

　　■开栏语
　　要问金融海啸掀起的冲击波有多劲？以外向型经济为主导的珠三角最清楚。外贸依存度高、以制造业为主的顺德经济，同样受到全球经济放缓带来的外需减弱的影响。考虑到实体经济的滞后性，这种冲击波明年会更大，因此要有面对更严峻形势的心理准备。
　　但我们也不需要对未来过分悲观，金融海啸下有“危”也有“机”。在国内外经济版图重新划分的背景下，推动劳动密集型产业、低端制造业加快优胜劣汰的进程，对顺德也是一次加快转型升级的机会。而不少顺德企业借调整之机，加强内部修炼，提升技术、品牌等核心竞争力，拓展新兴出口市场和国内市场，未尝不可创出一片新天。
　　珠江商报向来与顺德地方经济和企业发展同呼吸、共进退。从今天起，本报推出“危中有机———金融海啸下的顺德经济”系列报道，关注顺德企业、行业组织及政府等各方如何共同应对危机，敬请关注。

　
　　顺德企业在此次金融风暴中受到的冲击有多大？顺德企业如何应对这场百年不遇的金融海啸？日前，由佛山市委副书记、市长陈云贤带队的市政府调研组来顺德调研，考察企业在此次金融风暴中的生产经营情况及应对措施。陈云贤表示，顺德企业在应对此次危机中拿出了不少真招实招新招，让人耳目一新。

　　金融风暴对企业影响不同
　　据了解，出口比例大的企业受到的冲击相对大。艺恒信制鞋厂是一家港资企业，其母公司是香港利信达集团，1992年在香港上市，艺恒信2007年生产皮鞋（含手袋）120多万件，年销售量3亿多元，今年1~10月销售收入2.5亿元，其中出口销售1.5亿元。该企业负责人说，受金融危机影响，今年出口与去年相比减少了两成，但今年内销量还能与去年持平。
　　一些环保产品、快速消费品并没有受到金融风暴的冲击，显示这方面的市场需求增长强劲。在万昌印刷包装公司，企业负责人介绍说，企业是亚洲最大的啤酒标签印制企业，金融海啸对企业影响不大，今年销售收入预计突破8亿元。而申菱环保包装公司主要生产环保餐具和包装材料，产品以出口欧美为主，今年预计销售5800万元，与去年同比还增长47%。
　　依靠科技创新，调整产品结构，往往使企业能在风暴中全身而退。在陈村，调研组一行来到奔朗超硬材料制品公司，公司董事长尹育航介绍说，今年奔朗预计完成工业产值3亿元，实现销售收入2.88亿元，同比增长21%。公司能逆势实现增长的原因还是科技创新，其中一项新技术使公司效率提高25%，成本降低25%，产品售价提高20%以上。

　　逆势扩张寻求更大发展
　　在目前严峻的市场形势下，很多企业选择收缩，保守现金流，但也有企业在危机中敢于出手，或扩建厂房，或购买先进设备，或研发新产品等，为市场好转时赢得更大发展空间。
　　艺恒信的母公司利信达集团就逆势扩张，一是进一步扩大顺德生产基地的产能，投资6000万元用于投资扩建厂房及购买先进生产设备，目标是使年产量达到210万件，二是运用本集团在国内积累多年的利润再投资，在高明增设占地50亩的生产基地，首期投入5000万元，累计总投资超1亿元，两个新增投资项目将使总产量增加到年产300万件。
　　“按照常规企业应该收缩，但大家都困难时，对好公司是机遇。”尹育航表示，由于年底国内很多陶瓷企业停工，公司将开拓印度、中东、南美等新兴市场，同时开拓零部件精密加工等新兴领域，争取明年实现20%~30%的增长，公司还将启动改制上市的程序，实现更大发展。
　　在龙江，调研组来到广东美梦思床具公司，这家年产值刚过亿元的中小企业今年就投入近400万欧元，引进全球最先进的纤维成型机，利用废纺、人造纤维甚至木刨花、木碎等家具废料及麻、芦苇等天然材料，生产环保纤维棉，产品环保性能优异。
　　“我们冻伤了，其他会冻死，企业有信心在市场复苏时有更大发展，因为丰凯有一个比较领先的产业技术和市场份额。”丰凯机械公司董事长陈国希表示，企业将部分员工放假，剩下的员工加强研发，从以销售为重点向以推广为重点转移，针对纺织业向内陆迁移的趋势，重点向西部地区推广。另外投资8000万建设新厂，明年5月投入使用，产能将增加3倍。

　　调整创新再上新台阶
　　“赛车在直跑线上体现不出技术，成败在弯道的急转弯上，有的经过调整就能抢得领先地位。”陈云贤表示，在危机面前，顺德企业要加大调整力度，更加注重管理、技术、营销方式、风险防范的创新，要利用危机练内功，使企业再上一个新台阶。
　　“面对欧美经济的大幅萎缩，顺德企业可以调整市场结构，加大对中东、东盟、南美等新兴市场的开拓，或转型开拓国内市场。”陈云贤还为企业“支招”：国内2800个县域经济市场有空白点，顺德企业应该要盯住，与国家高新技术开发相结合的新领域也可以多用点心。
　　“企业一定要有风险防范意识，如市场风险、自然风险、政策风险等，都会给企业带来很大冲击，因此要在战略上进行调整。”陈云贤说，有一家企业所有的订单都在欧美，但今年的销售还在稳步增长，原因就是企业进行管理创新，把欧美的主要销售伙伴吸收成为自己的股东，企业还进行了销售方式创新，把订单进行第三方担保并向银行贷款，解决流动资金不足的问题。
　　“关键还是要拥有品牌、核心技术、专利、标准，这样企业才能在经济调整中立于不败之地。”陈云贤说。