平昌县积极推动交通PPP项目建设

　　超前谋划抓前期。平昌县成立PPP招商谈判领导小组，组建专班到省、市财政部门汇报和衔接，咨询相关政策。多个相关部门及专业律师全过程参与PPP项目招商、入库、实施。形成申报一批、成熟一批、实施一批、梯次推进、良性运行的项目工作格局。

　　专班攻坚压责任。着力构建交通重点项目目标管理责任体系，全面实行定任务、定进度、定措施、定奖罚的四定责任制，严格落实项目前期、具体问题处理、进度、质量、安全、廉洁、竣工验收及工程审计结算的八包责任。

　　挂图作战促进度。分项目制定重点工程建设推进方案，实行工期倒排、任务倒逼、靶向聚力。每季度召开一次交通重点项目推进会，现场验靶，严格奖惩，形成强推硬逼的工作态势。

　　部门联动聚合力。全面落实重点项目建设辖区负责制，乡镇负责协调处理项目建设中涉及的土地占用、房屋搬迁等具体问题;项目建设所涉环评、林地占用、建设用地指标等手续审批，一律由相关部门从简从快限时审核办理，凝聚交通重点项目建设合力。

　　创新机制提品质。国省干道严格按照二级公路标准建设，县乡公路一律不低于四级公路标准;全面推行三级技术交底制度，严格执行工序自检、互检、专检三检制，探索建立四五管理机制和原材料双检测机制，全方位进行质量***控制;强化社会舆论监督，严格实行七公开制度，确保工程质量合格率达100%。