达川税务持续强化四个平台建设深入推进人才兴税战略

近年来，达川区税务局持续强化人才管理、激励竞争、学习交流、实践锻炼四个平台建设，着力打造“干部培养标兵局”，深入推进人才兴税战略，努力培育干事创业团队，为达川税务事业高质量发展提供了有力保障。

一是强化人才管理平台建设拓宽选人用人渠道。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，公正、公平、公开选拔任用干部。加强人才资源需求预测和有计划引进，着力人才的选拔、管理、考核、激励和培养。创建人才管理平台的分类管理机制，把全局干部分为单一型、专业型、复合型三大类进行规范化、科学化管理，不断拓宽识人、选人、用人视野和渠道。2020年，共有71人次得到职级晋升。其中：晋升三级主办28人次；晋升二级主办15人次；晋升一级主办20人次；晋升四级高级主办6人次；晋升三级高级主办2人次。

二是强化激励竞争平台建设推进创先争优机制。搭建多维竞争平台，通过不断完善竞争上岗、绩效考核和职级晋升制度激发干部职工最大潜能。在机关中层干部和部分工作岗位实行竞争上岗和轮岗制度，打破能上不能下传统观念，真正做到能者上、平者让、庸者下。建立干部职工绩效考核体系，将考核结果与评先评优、职务晋升和绩效工资结合起来，激励干部职工干事创业的动力和活力。建立“1+2+2”工作运行机制，注重用好 “四走工作法”，深入开展摸底调查、测算推演和风险排查化解，建立和畅通信息反馈制度和沟通渠道。2021年，通过公开、平等、竞争、择优使用干部26名，平均年龄33.12岁。其中：副科级2名；正股级10名；副股级14名。

三是强化学习增智平台建设培育成长成才团队。搭建干部中共学习增智平台，加强学习型组织和机关建设，持续提升队伍整体素质。通过各类形式的特色培训建立起“分级管理、三级联动、立体推进”“和”“纵向到底、横向到边”的教育培训格局和体系，加大资金投入持续打造学习阵地，成立志愿服务队积极开展社会实践。近年来，累计投资20万余元购进10大类图书近万册，组建春雷志愿服务队走进2个社区、3个乡镇18个村开展了为期30多天的疫情联防联控工作。

四是强化实践锻炼平台建设提升队伍能力素质。按照一线出干部、一线培养干部的原则搭建实践锻炼平台，稳步拓宽干部实践锻炼途径，在实践中培养锻炼干部，把过去的“伯乐相马”变为“赛场选马”。积极为年轻干部搭建成长平台，拓宽锻炼渠道，加强干部历练，提高干部理论水平和能力素质，优化干部知识结构，通过“走出去”“送上去”“放下去”等多种途径，切实解决干部干事眼界与干事境界的问题。近年来，共计选派10多名干部到帮扶村担任第一书记、驻村工作队员开展精准扶贫工作。2021年，将表现突出的5名80后、90后干部放到一线承担领导岗位。