县工商局强化制度建设促队伍管理
为加强对全系统干部队伍管理,推进机关效能建设,县工商局以制度建设为抓手,深入推进省局257战略,规范干部的日常行为,干部的服务质量和工作效率有了进一步的提升,各项工作取得了明显成效。具体主要抓了以下三个方面:
一、突出重点建制度
根据机关效能建设的总体目标,结合国家工商总局“六项禁令”,在加强调查研究和广泛征求意见的基础上,该局对有关制度进行了进一步的整合和完善,及时制订了《工作人员日常行为检查处理规定》、《罚没物资公物仓管理制度》、《党政内网管理制度》。
二、强化督查抓落实
为确保《规定》等制度落实到实处,该局进一步强化了督查工作,加大了督查力度,采取多种形式开展监督检查。一是加强日常监督检查,根据各个阶段的工作重点和要求,该局纪检监察室对全系统各单位及干部执行《规定》情况进行监督检查,做到有计划、有重点;二是组织“交叉”检查,由该局纪检监察室牵头,组织相关人员开展“互查”。三是开展民主监督,充分发挥义务行风监督员的作用,邀请行风监督员开展明查暗访,五月下旬,该局邀请了市局聘请的行风监督员对各工商所(分局)的行风及效能建设情况进行了一次明查暗访,收到了较好的效果。
三、严格考核动真格
为体现制度的严肃性,真正发挥《规定》等制度的“约束”作用,该局在强化督查的基础上敢动真格,加大考核力度,将督查情况及时在全系统进行通报,对存在的问题与不足及时提出整改意见;同时,对在检查中发现的3名违规人员均按《规定》给予了相应的处理,并进行了谈心沟通,做到教育与处理相结合,以切实提高干部的思想认识,增强执行制度的自觉性。