严管理重培养江干区人力社保局深化干部管培机制

  　　江干区人力社保局坚持严格管理和深度培养的干部管理方针，对干部秉持高标准、精细化的要求，努力打造一支素质高、能力强、作风清的队伍，让人力社保部门成为廉洁、高效、和谐的金字招牌。江干区人力社保部门连续7年被评为满意单位，获得国家、省、市、区众多荣誉。2014年收到锦旗4面和群众表扬信9封。
　　一、严格管理，塑造干部正面形象。人力社保部门作为一个重要的民生部门，工作涉及人、财、物等众多方面，直接面对群众，工作质量直接体现在群众对人力社保部门的口碑上，而干部是关键的一环。江干区人力社保局通过三点着力解决人的问题。一是制度约束、不怠政。人力社保局机构多、人员多、事务多，为了管理和规范干部行为，根据工作实际制定出台《江干区人力社保局机关干部日常考核管理办法》、《江干区编外人员考核管理办法》，加强了干部管理的实操性和实用性。在此基础上，推行公务员日志式考核，公务员平时工作考核管理从“勤”和“绩”两个方面着手，每天记录做了什么，体现出日常工作程度和加班工作量，并予以公开，起到相互监督的作用，防治工作“慵、懒、散”问题。二是外界监督，不滥权。为了让工作公开透明、便于群众监督，通过在微信、网站、微博、办事大厅等设立建言献策区，畅通投诉建议渠道。聘请来自各工作领域的行风监督员，召开行风监督员会议，发挥监督员专业的眼光发出掷地有声的犀利建议和对策。三是自我加压，高标准。开展第三方评价工作，评价工作人员的政策掌握度、企业对部门工作的规范度和服务态度是否满意、相关民生政策是否符合百姓需求、部门掌握的民生信息是否完整准确等。工作对标加压，每年年底针对需求导向、问题导向，对来年做出工作预判，制定工作规划，规划项目细分到完成的量和质的要求，以高标准、严要求按计划做好明年工作。干部除了对于工作高标准，对于作风建设也是有一杆标尺，定期进行岗位风险点的自查与互查，防止违法乱纪的不正作风滋生，打造廉洁干部形象。
　　二、深度培养，激励干部全面发展。干部的成长离不开自身的努力，也离不开组织提供学习和成长的土壤。一是提供学习机会。每周各科室举行科室周例会，学习政策文件、传达会议精神、切磋业务知识，不断提升干部的思想境界和业务水平。通过干部学习新干线，学习到最新的政策、权威的社会热点解读、多元的知识文化，不断提升干部的自身理论素养。积极组织干部参加上级部门的业务培训，加强工作沟通提升业务能力。二是打通内部交流。为了提升干部的学习能力，开阔思维能力，全面了解全局的业务，人社局每个季度根据人社工作的社会热点及业务需求聘请专业讲师制定主题开展“季度讲堂”，每期都座无虚席，各科室之间进行充分沟通和互相建言献策。三是促进跨界修学。积极鼓励干部到各个部门进行交流学习以及参与上级部门的组织的专项行动，在新工作新领域中全方位发展。今年，就许多干部就参与到“五水共治”、“三改一拆”等专项工作中，在全新的领域全新的环境中，不断自我升华、独当一面，发展成为工作的多面手。