创新创业绘东宝丨创业父子兵共绘仙居红

俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，在仙居，说起创业致富的“领头雁”，大家都会想起周武、周晓龙这对创业“父子兵”，他们用辛勤的劳动、前瞻的思维，就地取材、升级加工、出圈裂变，共同描绘了一幅“仙居红”的美丽画卷。

筚路蓝缕、以启山林，创业路上风雨兼程

仙居红食品有限公司总经理周武是荆门市第十届人大代表、仙居红农产品专业合作社理事长、仙居红农机专业合作社理事长，也是一名土生土长的仙居乡矿山村人。矿山村曾经是个贫困的小山村，“田似斗笠大，出门翻山垭，种粮望天收，吃水愁死伢”是矿山村的真实写照。“穷则变，变则通，通则久”，2007年4月的一天，周武站在村里的一处山坡上，思考着“矿山村最大的财富就是鲜，蜜蜂采的蜜鲜，土鸡下的蛋鲜，村民种的菇鲜，如果能锁住鲜味，在传统工艺上加工出香菇酱、麦酱等，一定能走上城里人的饭桌”。说干就干，经过多次外出调研考察、学习技术，周武决心创办仙居红食品有限公司。

有了方向和技术，接下来就是启动资金，创业初期周武拿出全部的积蓄，将“身家性命”都放在了仙居红上，他觉得仙居乡山清水秀、空气清新，农产品质量有天然优势，只要克服了农户小规模、分散化的缺点，整合资源后打造高品质、好信誉的农业地域品牌，就一定能成功。经过不断探索发展，不到五年时间，仙居红公司发展成为了拥有仙居红特色酱类系列和仙居红有机农产品系列两个生态食品品牌、两条标准化酱类生产线、200亩有机稻基地、150亩生态蔬菜基地，拥有固定资产500万元、年均销售收入超过2000万元的规模企业和农业产业化重点龙头企业。

带动就业、脱贫致富，大家富才是真的富

矿山村是省级重点插花贫困村，怎样突出“穷围”、帮助乡亲们致富，这是周武无时无刻不在思考的问题。

2011年，借助矿山村整村扶贫搬迁契机，他组织村民成立了农产品专业合作社、农机专业合作社，逐渐探索总结出“公司+合作社+农户”的发展模式，投入1000万元建设晒场、仓储仓库，帮助购置20余台农机具，30余套植保设备，流转土地1200亩。农户流转的土地亩平年增收300元，剩余劳动力的就业途径也得到了充分保障，固定工人月均收入达1700元以上，临时工、季节工每日收入可达90元至160元，有效解决了异地搬迁后土地、山林经营问题，让群众在“家门口”增收致富。在发展过程中，仙居红还探索建立“党组织+党员+群众”的党建链条，升级打造“公司+合作社+基地+农户”的运作模式，实现帮扶带动、抱团发展、互惠共赢。一方面发展壮大订单农业，解决农民和贫困户的后顾之忧，保障稳定收入来源；另一方面推行集约化经营，建设“千亩农机农庄”，为山区乡镇推行农业机械化提供示范典范。

稳中求新、稳中求变，紧跟时代才能走得更远

2014年，儿子周晓龙脱下戎装，选择回到家乡接过父亲的创业“接力棒”。周晓龙眼里，父亲靠勤劳、苦干、实干兴业，缺的是巧干。在周晓龙的建议下，公司开始构建以“互联网+”为平台，以生态绿色为亮点，以智慧农业、电子商务、休闲乡村游为抓手的发展新路子。

他带领公司着手建设500亩生态农业园，培育有机稻基地、自然农法种植蔬菜基地，以优质绿色农产品助力农民增收。推出“私家菜园”认筹项目，打造农产品“私人订制”，目前共发展会员260多户，“小菜园”里满满都是“大文章”。

周晓龙表示，酱类产品作为独具仙居特色的传统产业，在做好“守正”的同时，也要创新。他主动与相关高校、科研院所对接，从严管控麦酱品质，最大限度保留小麦特有口感和香味，确保了“量”“质”协调发展，进一步做精打响“仙居麦酱”地理标志品牌。

2018年，周晓龙牵头公司进军电子商务，着手开发“东宝购”线上销售平台，建设实体体验店，自建物流体系，实现线上快捷下单，线下及时配送，进一步健全农产品长期供应链，让农村电商成为助力乡村振兴的强大新动能。

在周武、周晓龙父子俩的共同努力下，“仙居红”品牌越叫越响，辐射带动范围越来越广，近年来，公司和旗下产品先后收获了“第四届中国（武汉）农博会金奖”“第十六届中国食品博览会金奖”“农业产业化市级重点龙头企业”等荣誉称号。接下来，公司将继续发展好农产品加工、休闲农业、电子商务这三大龙头，创造更多的就业岗位，让产业红利和就业帮扶惠及更多家乡人民，为乡村振兴助力。