前海控股举行2018年经营目标责任书暨廉洁目标责任书签订仪式

　　2018年是前海的“改革开放年”和“城市质量提升年”，也是前海控股的“夯实拓展年”。为不折不扣地落实好自贸片区管委会、前海管理局下达的年度任务，公司聚焦年度新城建设责任状和公司未来可持续发展，着手布局公司未来业务。按照公司党委部署，为进一步强化责任意识，推动公司年度各项经营管理目标的实现，于3日上午举行2018年经营目标责任书暨廉洁目标责任书签订仪式，层层落实任务责任，郑重立下“军令状”。

　　会议首先由公司党委副书记、总裁郭军同志通报年度经营目标完成情况。郭军详细阐述了公司各项年度经营管理目标及最新完成情况。据悉，作为前海开发建设的法定主体，2018年前海控股需完成固定资产投资50.2亿元，约占前海蛇口自贸片区政府投资总额的三分之二，同时还需完成财政性资金支付22.38亿元；在投资拓展方面，需完成土地拓展总建面约130万平米，总地价188亿，同时开展6个股权项目投资工作。

　　通过与时间进度、去年同期数据对比，对经营管理目标全年完成进行预判，对部分未完成目标提前预警，郭军同志指出公司全体员工应严肃工作作风，改变一定程度上“依赖政策，主动性不足”的思维模式，加强谋划、齐心协力冲刺完成年度经营管理目标。

　　在签订仪式环节，首先由公司党委书记、董事长刘胤华同志与各党支部书记签订廉洁目标责任书；随后郭军同志与分管单位负责人签订年度经营目标责任书、廉洁目标责任书，并与公司各单位主要负责人签订廉洁目标责任书；接下来，公司各分管领导与各单位负责人依次签订了年度经营目标责任书，将公司2018全年经营管理目标和重点工作逐项细化、分解为各单位具体可考核的目标责任，切实增强工作的紧迫感和执行力。

　　会议最后，结合公司年度目标任务和廉洁建设工作，刘胤华同志提出以下几点要求：

　　一是牢记使命，夯实基础。公司要紧密围绕管理局下达的各项任务，深耕前海，苦练内功，全面提升业务及管理能力。

　　二是积极探索拓展路径。要增强企业经营意识，加大拓展力度，提高公司净资产收益率水平，未来要将收益率指标做进一步分解落实。

　　三是筑牢廉洁防线，确保干部安全、工程高效。公司要加强内控管理，风险防范和廉洁教育，在干好工作的同时，坚决不允许出现“任务完成了，干部倒下了”的状况。

　　四是加快推进各项任务完成。对有难度的项目，要全力以赴，发扬以往敢于担当、能打胜仗的精神，将不可能变成有可能；对预估基本能够完成任务的项目，以及近期前海功能环境双提升的相关项目，要抓好契机，力争超额完成任务指标。

　　五是安全警钟长鸣。大家一定要时刻绷紧安全生产这根弦，居安思危，始终做到思想上警钟长鸣，行动上常抓不懈。各大工程项目要充分调动总包单位、监理单位安全生产管理的积极性，抓好安全检查工作。

　　六是切实做好当前重点工作。当前，为确保前海城市功能环境双提升任务等重大事项的落实，全体工作人员应强化工作责任感、紧迫感和大局观，近段时间，公司领导带头，原则上不外出、不休假。各责任部门、责任人要切实履职尽责，在工作推动过程中要抓准问题症结，主动思考、主动梳理研究并寻求突破。

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