广东新鸿秀金属用品牌力疫外破局

    “危机对于有雄心的人永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。表面上疫情对大多数企业都带来了很大的冲击，在严峻的疫情面前，更彰显品牌企业的担当和责任,优秀的品牌企业都憋着劲儿反弹，扩大市场份额。”疫情突袭，不锈钢行业受到不同程度影响。日前，广东新鸿秀金属有限公司党支部书记、副总经理钟国红接受笔者采访时却信心十足地表示预计今年公司的订单量会比去年增长20%。

   从同质化竞争中突围的核心在于产品创新和品牌打造。钟国红认为，疫情过后，大部分品牌企业和领军品牌不仅不会踩刹车，而且会踩油门。

   “公司的防疫工作必须像我们的不锈钢产品品质一样，经得起考验、不留任何死角。”公司对陆续返厂的员工则采取严密的防控措施，实行车间网格化管理，尽力减少交叉感染风险。笔者看到，整个厂区内，疫情防控的宣传板随时可见。

   采访期间，笔者在该公司遇到了区经贸与科技局的核查组负责人肖艳，“特殊时期，更要一线办公，当好企业的‘保姆’”。连日来，该局先后为企业协调物流交通、督导指导往来人员排查等各种防疫事项，有效解决了企业后顾之忧。

   为确保防控与生产两不误，在区经贸和科技局的指导下，公司成立疫情防控应急工作小组，在原有100多条生产线的基础上，组成15个网格单元。每个网格单元设一位网格长，形成包括生产一线、网格长、工作小组在内的三级联动防控工作体系。此后，网格长一边认真梳理员工复工复产的问题，一边向防控小组汇总每天网格内员工健康状况，并将注意事项及上级文件通知到每位员工，真正构建起员工上下联系的通道。这是该公司运用网格化管理实现线上有序调度的一个缩影。

   “考虑到原有的生产线管理模式已深入一线，响应速度较快，在信息传达、反馈，指挥调度上作用明显，疫情发生后，我们第一时间将网格化管理运用到防控工作中，在原有网格架构基础上进行调整，将各条生产线防控工作全面铺开。”公司疫情防控应急工作小组负责人朱志略说道。

   据介绍，广东新鸿秀金属有限公司主要研发、生产、销售SUS304不锈钢管材，以及庭院大门、护栏、围栏等精工定制产品。作为国内不锈钢行业的领军品牌，公司原有员工330人左右，其中大多为肇庆本地员工。“目前如期到岗的员工有150多名，基本能达到70%的产能，日产量达100吨，预计一周后就能恢复到100%的产能。”钟国红说，下一步将根据防控形势分批次做好工人有序到岗。