以退为进长线布局——高金重组观察

　　以退为进 长线布局

　　——高金“重组”观察（一）

　　2014年，原高金食品实施了以经评估的整体资产6.5亿元置换股值60亿元的印纪传媒资产，其差额部分向印纪传媒发行股票购买的重大资产重组，成功让渡上市公司壳资源。

　　高金“退市”，印纪传媒借壳上市，引发社会各界强烈关注。人们不禁追问：高金怎么了？退市后的高金将怎样？近日，记者走进高金食品，探访“退市”后高金发展的前路。

　　企业并购重组要么是强强两手，要么是主业遭遇到瓶颈。

　　眼见生猪屠宰、加工、冷冻、销售的主营业务遭遇市场突变，而房地产开发等新兴领域的裹足不前，这个昔日的农业产业化龙头企业陷入深深的思考。

　　“要让主营业务更突出，就需要‘输血’。”高金食品常务副总裁赵勤女士如是说道。的确，高金发展需要“输血”，而实现自我突破要的又不仅仅是“输血”。

　　以壳换资源 双赢决策

　　2007年，高金食品上市。以上市，倒逼管理。上市后，公司运行更加规范，与国际接轨的发展模式也让高金的业务得到迅速发展。

　　随着城镇化建设速度的加快，一些在城郊的工厂陆续成为城市的一部分。为重建新厂，盘活存量土地，高金食品开始涉足房地产。然而，房地产业务并没有给高金食品带来更大发展。相反，投资分散以及证监会对涉及房地产业务的公司再融资的限制，致使高金食品无论是主营业务前端的种猪核心技术掌握和圈舍的改造建设，还是下端的冷链物流配送以及终端专卖店建设都受到限制。

　　与此同时，每年高达上亿元的财务费用，令用来发展主营业务的资金更加稀薄。高金食品急需转型。此时，公司决策层将目光放到了在传媒业已经建立起完整产业链的印纪传媒。

　　连续3年净利润一直保持高速增长。数据显示，印纪传媒2011年、2012年和2013年主营业务收入分别为10.9亿元、16.2亿元和16.3亿元，实现净利润1.52亿元、2.22亿元和2.76亿元。作为借壳方的印纪传媒业绩十分抢眼。

　　2014年4月8日，高金食品与印纪传媒公布了重大资产重组方案。作为重要的并购条件之一，高金食品提出印纪传媒必须留遂。这一条件一方面弥补了遂宁缺乏大型传媒公司的空白，另一方面实现了遂宁税收的增长。据统计，引进印纪传媒后，遂宁财政税收增加了3532万元。

　　“退市”后的高金，通过股权转让将资源聚集，实现了资产最大优化。

　　优化资产组合 谋一个更大的局

　　“退市”后的高金食品在做什么？一组数据或能说明。2015年1-6月，高金鲜品销售93054吨，与2014年累计鲜品销售76207.1吨增加了16846.95吨，增幅为22.11%。2015年上半年累计鲜销率为79.47%，同比2014年累计鲜销率69.4%增加了10.07%，增幅为14.5%。

　　1年多的时间，高金食品的主营业务有了较大增长。其中，鲜销的比重增幅较快。“谁占有了鲜销，谁就有了市场竞争力。”赵勤的话道出了高金食品1年来发展的轨迹。

　　为加大冷链物流配送建设，高金食品购置了大量的冷链物流汽车，建设了众多终端专卖店。并对原有专卖店开始升级改造。业务拓展方面，高金食品更是交出了一份亮丽的成绩单。

　　今年1月，在遂宁总部投资建设的空罐和实罐生产线正式投产，产品出口东南亚和非洲等国家和地区。5月初，天津军需总后勤军用食品项目中标。5月27日，旗下哈尔滨高金食品有限公司获俄罗斯农业监管部门批准进入俄罗斯市场，成为中国获得俄罗斯猪肉出口注册认证的3家公司之一。在国内、国外两个市场上，展示出了高金食品的实力。

　　与此同时，一场大刀阔斧的技改正在各条生产线上实施。在这场技改革命中，高金食品采用的享誉国际SFK公司最先进屠宰加工生产技术。新技术的运用，无疑在食品安全及品质保障上更加有利于高金食品的发展。

　　“以退为进”，高金食品聚力于重振主营业务，他们瞄准着一个更大的市场。（记者 姚波 颜朝辉）