东营市盐务局从三个方面下功夫切实做好今后一个时期工作
一是在现有资源挖潜上下功夫。切实提升专营水平,严格执行食盐专营政策,切实加强生产和批发环节的质量管理,确保食盐安全。加快推进客户经理制,加大宣传引导力度,不断拓展经营品种,均衡发展终端网点建设,提高信息化管理水平。切实加强原盐销售,针对经营情况,及时分析市场形势、调整经营策略,避免错失有利机遇。强化主渠道建设,加大营销资金投入和服务企业力度,完善考核督查及奖惩制度建设,激发各县区公司在原盐销售工作中的积极性、主动性和创造性。二是在寻找新的经济增长点上下功夫。把盐田项目建设作为根本性的任务来抓,真正通过项目建设,推动东营盐业率先突破、跨越崛起。充分抓住黄蓝两大国家战略实施的有利时机,积极走出盐区,争取承揽更多更大的建筑工程,推进建筑业快速发展。进一步加强对商品代理业务的组织领导和推进力度,确保实现零的突破,同时,加强规范化管理,确保非盐业务运作市场化。三是在提高工作效率和狠抓工作落实上下功夫。进一步转变工作作风,结合盐业经济发展、盐田项目建设、企业基础管理等工作,推进“基层建设年”活动深入开展。实行严格的目标责任制,研究修定综合管理目标考核办法,将考核结果与干部职工薪酬结合起来,营造比学赶帮超的良好氛围。坚持量才而用、因材施用、人尽其才、才尽其用的用人理念,根据岗位的需要来合理选人、择优用人,以充分发挥其最大的效能和作用。