垦利县发改局坚持三抓促项目建设
储备项目抓开工。以年初确定的102项重点工程项目为总突破口,强化责任,落实措施,加大对未开工的11个项目的调度力度,帮助企业分清原因,找准症结,抓住当前经济尚未完全恢复,原材料成本相对较低的时机,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,全力帮助解决问题,尽快达到开工条件,早日落地建设。
在建项目抓进度。树立“速度就是效益”的观念,抓住当前施工的黄金季节,引导企业加班、加点往前赶,确保早竣工投产。对已竣工投产的项目加强市场引导,确保产销对路,尽快实现效益;对进度较慢的项目要盯上靠上,想尽一切办法、克服一切困难,全力帮助项目加快推进,特别对胜通集团pet光学膜、垦利石化10万吨/年丁二烯等列入省市调度范围的项目,加强调度,完善措施,确保项目建设在同类项目中走在前面。
论证项目抓储备。企业发展的后劲和潜力在项目。引导企业在抓好现有项目建设和生产经营的同时,抓紧对照产业投资目录着手研究明年的计划盘子,提前做好项目实施的各项准备工作。目前我局筛选提报、论证储备工作正加快推进,进一步完善了项目库,把更多的发展前景好、带动能力强、具有震撼力的工业项目纳入到发展规划中来,为全县经济发展注入新的活力。