市审计局创新审计业务制度促质效提升
市审计局坚持审计业务制度创新,努力构建以审计质量为核心、以业务管理为基础、工作实绩为重点的审计业务管理机制,促进审计质效全面提升。
一、创新审计业务会议制度。审计业务会由局主要领导主持,分管领导和项目主审参加。对每个项目进展和存在的问题、审计发现问题的定性处理处罚意见、下一步打算进行集体交流,局领导对项目实施情况进行综合点评,分析项目的重点和应注意事项,及时提醒校准审计重心和方向,对疑难项目立即调配精干力量突击援助。新的审计业务会成为了业务审定会、经验交流会、线索共享会、项目调度会“四会合一”的综合性业务会,极大提高工作效率。
二、创新审计项目复审制度。从今年开始在全市审计机关实行审计项目质量复审制。成立以局主要领导为组长的项目复审工作小组,由法规科牵头,从全市审计机关抽取审计能手组成项目复审小组进行项目复审。原则上对市审计局抽取年度计划项目的7%,对县区抽取年度计划项目的5%进行复审。在复审中一旦发现隐瞒不报审计问题、“人情审”等情况,将取消评先树优资格并严格追究相关人员责任。
三、实行审计质量过失责任追究制度。制度明确了对分管领导、科室长、审计组长、项目主审、审计人员、审计审理人员、执行人员10种审计质量过失责任追究办法,突出了对审计查出的严重违规问题隐瞒、截留、变相私了或大事化小,避重就轻的,对被审计单位或责任人的严重违规问题,应处理处罚未进行处理处罚,以及涉及重大审计事项的审计决定,因主观因素,落实执行不力的“人情审”“关系审”等情况的严厉处罚。
四、改进审计绩效考核制度。重新修订审计业务考核制度,变业务量导向为成果质量导向,重点突出对优秀审计项目、计算机审计、审计科研、重要审计信息等方面的激励,在评优树先和领导干部选拔任用上给予优先考虑,鼓励多出优秀项目和精品项目。(何标)