利津调查队提升网点能力抓住三个春

利津调查队以新网点、新对象能力提升为重点，实施网点科学化管理，适时跟进做好业务培训指导，强化提升基层指导能力，切实抓住“三个春”。

一是强化“春管”。以住户新网点建立，畜禽监测点新名录运行为基础，抓住新网点运行初期，强化对新网点的工作管理，建立全新的运行机制，打造全新的网络体系，让辅助调查员适应和接受管理指导，快速培育业务调查的规矩意识、质量意识、法治意识，实现“习惯”到“自然”的过度，由原来的“粗放型”、“大概式”习惯，向“精细化”调查的跨越转变。

二是做好“春灌。”借助早春农闲时机，开展一系列指导检查、业务培训，强化统计业务、法律知识的“灌输”，通过培训班、补习班、辅导班，快速做好基层知识储备，强化要点要诀的掌握，尽快适应和满足工作需要，掌握应知应会知识，能够胜任调查工作。

三是进行“春检”。以质量提升为重点，进行基础工作检查，做好“春季检修”，进一步了解基层工作情况，把握网点现状，着力解决问题，把问题难点、工作欠缺、运行短板、弱点不足等解决在“接力区”，消除在网点运行之初。做好必要的检查维修，查漏洞、找不足、补短板，严格遵循工作路径，严格质量标准，实现业务提升。