高青经济开发区创新工作机制全力推进重点项目建设

　　高青经济开发区重点项目推进办公室成立以来，坚持以推进重点项目建设为宗旨，建立完善调度、督导、考察等制度，实现重点项目推进工作制度化、规范化，有效保障了重点项目建设的顺利推进。

　　一是建立项目服务机制。快速转变服务理念，变“被动服务”为“主动服务”。项目签约后，重点项目推进办公室即刻启动服务机制，科学谋划，超前衔接，各项工作齐头并进，合理压缩手续办结时限，依据每个项目的推进计划和实际进度，倒排工期，加快推进。

　　二是建立项目帮包机制。坚持一切以项目建设为中心, 打破分工界限，实行开发区班子成员帮包企业工作机制。按照项目推进计划和实际进度情况形成量表，逐一细化进度，分解任务，明确责任到相关科室及具体负责人，实施重点难点工作“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的三化管理。

　　三是建立项目调度机制。为全面掌握重点项目的实时进展情况，坚持每周二、周五调度，项目责任科室及具体负责人要如实报告项目推进情况以及项目建设过程中遇到的难点问题，对调度情况及时进行汇总上报，为领导决策提供依据。挂包领导每周至少一次到项目现场进行督导办公，协调解决项目建设过程中遇到的实际问题。

　　在重点项目推进办公室的零障碍、“贴身式”服务下，截止今年2月底，列入开发区重点项目推进的15个项目，已有6个项目开工建设。（通讯员：刘鹏）