三驾马车拉动企业转型升级

企业是市场经济的主体，企业如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟？关键是把握三个环节：一是现代企业家队伍；二是企业治理架构；三是创新人才。对此，县委十二届十次全会提出了明确要求，各级各部门要坚定不移、不遗余力地围绕企业诉求做好服务，积极主动地帮助解决项目建设、企业发展中的实际问题，切实提高服务企业的针对性和实效性，为企业发展铺路搭桥、竭尽全力

124个投资过千万元重点工业项目开工88个，完成投资67.3亿元；70个重点技改项目开工59个，其中24个市重点技改项目全部开工，累计完成投资62.3亿元；17家企业入选市“双50强”工业企业，规模以上工业利税、利润同比增长21%和31%，分别高于去年同期2个百分点和5.5个百分点……

上半年，在经济形势复杂严峻、下行压力较大的情况下，我县工业强市建设新突破排名全市第一，荣获全市工业发展优秀区县，工业经济各项指标亮出了一份漂亮的成绩单。

然而，不可否认，数据的取得很大程度上得益于国际原油价格的低位徘徊、石化行业利润的空间上升，而并非转型升级、产业结构调整带来的真实效益。

桓台发展正处在爬坡过坎、转型发展的关键时期，解决发展中的各种矛盾问题，推进发展提质增效、行稳致远，不花大力气推动转型升级，不努力解决发展中的结构性问题，很难爬上坡、越过坎。

事实上，桓台目前的发展模式仍然存在三个“没有根本改变”：一是经济增长主要依靠物质资源消耗支撑的格局没有根本改变，二是产业层次低、竞争力弱、同质化严重的格局没有根本改变，三是企业主要依靠低成本、低价格的竞争格局没有根本改变。要想扭转这三个“没有根本改变”的状况，苦练内功、转型升级是最根本的出路。

企业是市场经济的主体，谈淘汰落后产能、谈产业转型升级都必须围绕企业。企业如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟？关键是把握三个环节：一是现代企业家队伍；二是企业治理架构；三是创新人才。

壮大优秀企业家队伍

经济发展依靠企业，企业发展归根结底要依靠企业家。纵观桓台过去几十年能够保持平稳健康发展态势，得益于桓台拥有一大批能吃苦、能战斗、能奉献，想干事、能成事的企业家队伍，全社会形成了尊重企业家、理解企业家、关心企业家、支持企业家的浓厚氛围。

企业家的素质与修养直接关系企业兴衰成败。在新常态下，企业家面临着许多新的课题，过去学的知识、积累的经验已经不能够很好应对企业今天和明天发展的需要，要想跟上节奏必须要不断提高学习能力，学习新知识，掌握新本领，进一步开阔视野，更新理念，树立战略思维和国际眼光，与时俱进地提高发展境界和决策水平，牢牢掌握竞争发展的主动权。

今年以来，县经信局对全县重点企业负责人培训需求进行了调研，结合我县工业发展实际，制定了《2016年桓台县企业家培训计划》，进一步提升壮大企业家队伍。

2016年3月29日至31日，县委组织部、县经信局联合组织县内10余名规模以上企业负责人赴江苏省句容市学习句容市在人才工作方面的新理念，在推动工业转型发展方面的经验做法，为县域企业开阔发展思路，推动转型升级提供借鉴。

4月17日至18日，县经信局组织我县云涛纺织等8家企业负责人参观青岛红领智能制造“梦幻车间”，并到青岛汽车产业新城、昌盛日电科技股份有限公司实地参观学习传统生产制造销售模式向个性化定制模式的转型发展经验，对我县纺织、皮革等企业具有较强的借鉴意义。

6月18日至6月27日，县经信局组织我县5家“双50强”参加市经信委组织的赴德国学习考察，主要学习德国工业4.0体系，了解德国工业发展的现状和趋势，学习工业4.0在企业实际生产中的研发及应用等。

6月21日至30日，县经信局组织贵和、思达电气、泰宝防伪3家“双50强”企业主要负责人参加市经信委赴以色列考察培训，与以色列专家、高校进行人才需求和项目合作对接，帮助企业引进急需人才，解决企业发展难题，促进我县工业的转型升级和招商引资。

7月8日，县经信局举办工业设计理念及实际操作应用专题培训，宝恩等全县70余家企业参加了培训会。此次培训会，对提高我县企业自主设计创新能力，增强核心竞争力、推动工业设计产业发展具有很好的促进作用。       

县经信局相关负责人表示，按照2016年企业家培训计划，下一步将组织制造业和电子行业企业负责人赴国外考察学习智能制造行业、电子行业；组织部分成长性企业负责人赴新加坡，重点考察学习循环经济发展经验；组织部分骨干企业负责人外出考察学习精细化管理经验。同时，组织开展“企业家进名校”活动，与北京大学、浙江大学、上海交大等国内知名高校联合开设培训班“充电”，分时段、分批次、分行业开展企业家培训。

结合经济形势和企业需求，县经信局将邀请国内高等院校教授、经济学专家为我县企业家做深入剖析，内容包括企业品牌定位与创新、企业战略管理新思维、企业信息化规划和风险防范等，以拓展企业家战略眼光，提高企业家综合素质。近期将邀请德国标恒建筑设计公司负责人来我县举办工业设计现场观摩交流会。此外，还将组织企业家外出互动交流，与工业经济快速发展地区组建企业家联盟，年内组织企业家到上海、江苏吴中、浙江宁波等地的知名企业考察交流，帮助企业家进一步更新发展理念，拓宽发展思路。

优化企业治理架构

企业治理架构是现代企业制度的核心内容，是企业立于不败之地的法宝。企业光靠老板一个人干，靠家族成员、朋友关系帮忙，一时一事行，短期内行，长期是行不通的。怎么才能运转得好？就是要靠完善的治理架构，靠规范的管理制度。

实事求是地说，我县大多数企业还是传统的经营管理模式，“家族式管理”很普遍，尤其是一些企业逐步做大后，治理架构没有及时跟上，没有现代企业管理制度，没有专门的职业经理人，财务关系也没有理顺，严重制约了企业发展壮大。

完善企业治理架构，改变粗放式管理模式势在必行。

“我们将深入开展企业管理对标活动，加快组织实施工业企业改制行动，争取至少2家企业被列为全市‘鲁泰式’管理标杆企业，今年中型工业企业基本完成规范化公司制改制，17家‘双50强’企业全部建立现代企业制度。”县经信局相关负责人表示。

深入推进对标鲁泰活动，瞄准行业一流标杆，组织开展信息化管理、质量品牌建设等对标学习，重点推动制造业对标德国、工业创新发展对标以色列、化工行业对标台塑。积极组织参评“鲁泰式”管理标杆企业，以标杆企业为参照，以现代企业制度完善、基础管理能力强、管理创新水平高、行业内竞争优势明显等为标准，积极参评全市“企业管理50强”。

加强战略管理创新，鼓励企业借助高端咨询机构力量，明确战略定位；加强管理流程创新，积极运用信息化手段，对企业原有业务流程进行创新设计和优化整合，实现管理流程再造；加强组织结构创新，引导企业减少行政管理层级，构建扁平化组织结构，提高执行力；加强经营模式创新，重点培育服务型制造新模式，引导制造企业延伸服务链条、增加服务环节，努力向研发设计、品牌营销等环节跃升；加强营销模式创新，推进电子商务营销、品牌营销等创新，扩大特色产品市场份额，增强企业市场地位。

充分发挥财政资金的激励引导作用,支持培育、推介优秀职业经理人，为职业经理人成长营造良好环境。对认定的“企业管理50强”，享受“工业企业50强”同等待遇。

创新人才储备

人才是企业发展的核心竞争力，只有一流的人才，才会造就一流的企业。尤其是现在进入知识经济、创新经济时代，引进一名高端人才，意味着带来一个创新团队、催生一个新兴产业、培育一个新的经济新增长点，必然带来可观的经济效益。

智慧时代，得智者得未来。

当前，我县正处在工业强县建设的关键时期，无论是推动传统产业转型升级，还是加快发展高新技术产业，亦或是积极布局现代服务业，都需要高端智力来带动。因此，如何吸引各方人才来桓创业，成为事关全县转型发展这盘大棋的关键一子。

为进一步提高我县对高端人才的吸引力，县委、县政府下决心拿出最优质地段、集聚最优质资源、提供最优质政策，规划建设创智谷项目，力争打造我县招才引智、招商引资、科技研发、创新创意的高端平台和有效载体，为推动转型升级、建设工业强县提供持续动力和重要支撑。

创智谷项目位于红莲湖南侧、柳泉北路西侧，紧临鸿嘉星城、盛圆国际酒店，距离正在建设的淄博高铁站不到10分钟车程。周边环境优美，生活配套齐全，交通快捷便利，必将成为全县乃至全市最具吸引力的创新创业发展环境。

创智谷项目总占地245亩，地上建筑总面积29.4万平方米，项目总投资为14.7亿元，聘请雷拓国际建筑设计顾问（北京）有限公司、山东同圆设计集团有限公司共同编制设计建设方案。主要建设创意创新创业服务基地、工业设计、电子商务、互联网+、高端研发园区、总部经济服务中心等。

其中，一期项目占地面积55亩，总投资3亿元，总建筑面积7万平方米，主要建设颅内电极发射器、幕墙机器人、高压线巡检机器人等项目。二期项目占地35亩，总建设面积4.5万平方米，主要建设大功率半导体器件用复合散热基板研发、天然气管材工程技术研究中心等项目，目前正在办理各项手续，预计8月底开工建设。

为强力推进项目建设，县委、县政府将创智谷项目列入全县指挥长重点项目，成立县创智谷产业园指挥部，安排专人靠在工地，及时帮助项目建设单位协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。目前，项目建设非常顺利，一期项目主体工程正在建设过程中，预计10月底主体完工，12月底前完成外装及部分设备购置。

下一步，县委、县政府将进一步研究细化扶持政策，全力抓好招商引资，力争到2020年，完成“双十双百”任务目标，即引进高水平创新团队10个，带动引进博士以上人才100人，建设高水平专业研发机构10个，引进项目实现年销售收入100亿元。      （伊丕香 高云志 张通）

正在建设中的创智谷一期项目效果图