谁卡住了物流业的脖子——来自智慧物流的调研

当前物流行业既不缺人，也不缺车，缺的是什么？记者在调研中发现，信息孤岛是卡住物流业脖子的瓶颈。未来物流行业的竞争力已经不能单纯依靠规模和价格的竞争，而是依靠仓储智能化、平台信息化及供应链持续优化实现降本增效。

智慧化助力物流升级

购置生活用品，米面油太重，人们越来越习惯网购。随着你的下单，一个物流环路开始流转：离你最近的仓库与电商平台同步收到订单，仓储机器人智能匹配货架，将货物从仓储区搬运至配货区，配货员按电脑提示配货打包，货物被分至不同的线路配送到家……这样的场景在浙江杭州百世云仓得以成为现实。通过语音识别、自动化传输及识别码扫描，实施分拣打包，仓库已基本实现半自动化。

江苏物润船联股份有限公司董事长朱光辉说，长江上近20万条运输船已经通过互联网手段实现交易线上化、运维数据化、运输场景化及监管可追溯；企业通过将信息流、物流、资金流、证据流和票据流一体化，构建了线上交易生态体系。

在央企中储股份打造的中储智运公路电子交易平台上，开发货主客户1500余家，运费普降20%左右。华英汽车集团董事长甘胜泉说，随着车联网、船联网及物联网等技术的不断应用，海量数据云存储为控制风险、质量、安全和成本提供了依据和方向。

中国物流与采购联合会副会长蔡进说，许多地区，许多行业都在通过供应链模式创新，提高效率来降低成本，形成利润空间，这是现阶段经济转型升级、企业转型升级的必经之路。

补齐体制机制缺陷

据中物联统计，管理环节的成本仍占社会物流总费用的12%左右，美国仅为3%。业内表示，政出多门、多式联运标准缺失、执法不公等问题，卡住了物流业的脖子，应尽快补齐制度设计缺陷，发挥智慧化物流降本增效的功能。

当前，我国智慧物流管理体制不健全，业务管理涉及众多行政管理部门。一些港口和物流信息平台负责人反映，由于物流业涉及行政审批和许可，管理部门较多，同一经营事项往往涉及多个部门，存在多头管理、重复审批现象。由于智慧物流管理责任不清晰，致各职能部门的信息化平台建设良莠不齐，互不兼容，效率低下。

智慧物流是建立在物流信息标准化基础之上的，这就要求在编码、数据接口、电子数据交换等相关代码可交换。朱光辉说，水路、公路和铁路的数据分散，难以交换共享，影响了物流行业的电子商务运作。

中储智运股份有限公司总工程师李敬泉说，我国由于缺乏信息的基础标准，不同信息系统的接口成为制约信息化发展的瓶颈，导致企业间、平台间、组织间很难实现信息交换与共享，“各自为政、圈地服务”情况较为普遍。

创新管理　加强信息共享

如何破除物流业的体制机制障碍，激发市场主体活力？

李敬泉说，“互联网＋”物流产业快速发展，离不开“互联网＋”政务的配套跟进，应建立一整套扶持标准，成立智慧物流基金，通过创新管理和资金，改变“政出多门”的扶持方式。

记者在采访中了解到，发展多式联运，宜在线上先行一步。朱光辉说，有些部门还是把信息当作私产，不愿意分享。建议尽快督促相关部门划定公开边界，实施数据共享，满足互联网接入标准，可以发展长江多式联运为试点，为企业降本增效探路。

蔡进建议，各地都在加大力度治理公路货车违法超限超载，宜借此机会推进信息化建设，从根本上铲除超限超载的生存土壤。同时，逐步规范无车船承运主体的运行，确保物流平台信息的真实性，真正发挥智慧物流的作用。