区卫计局——落实三个机制助推全区卫生计生新发展

　　根据上级一系列工作会议精神和区委、区政府“1+115”总体工作部署,区卫计局2018年对明确的重点工作实行项目管理、融合共建、考核评价3个推进机制,切实推动各项工作取得新成效。
　　全面推行项目管理工作机制。将全面加强党建、推进医疗机构建设提升服务能力、深化卫计改革、推动计生转型发展、加强医联体建设、做好家庭医生签约服务推进公共卫生均等化、推进医养结合、提升居民健康素养建设健康历城8项重点工作分解为13个项目,成立项目组,全面推行项目管理,每个项目都建立“项目推进流程表(配档表)”,分解任务、理清问题、细化措施、明确责任单位和完成时限,强化督导考核通报,实行全程监管,直至工作完成,真正做到“工作项目化,项目责任化,责任具体化”,确保每项工作、每个环节、每个指标都快速落实、高效完成。
　　落实融合共建机制。一是党建与业务需要融合共建。坚持党对卫计工作的领导不动摇,牢固树立“党建+”思维,通过加强党建工作,提升攻克业务难题的战斗力；通过做好业务工作,把党的方针政策落到实处。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用,带动工作水平提升。二是机关与基层需要融合共建。区卫计局机关与基层注重步调一致、同频共振。局机关树立服务基层的观念,减少重复性的工作安排,减轻基层负担；基层单位对区卫计局做出的决策要不折不扣的抓好落实,有问题及时、准确反映。三是干部与群众需要融合共建。区卫计系统各级领导干部以率先垂范的实际行动引领职工队伍强化服务意识、奉献精神,团结职工聚力攻坚,以实际发展成果提升职工满意度、取信于民。领导干部想问题、做决策,特别是在职称评聘、绩效分配、选拔任用等涉及职工切身利益时,要公平公正公开,严格程序,充分尊重职工的知情权、参与权、选择权和监督权。深入开展“大学习、大调研、大改进”和“走千家访万户”活动,了解困难群体、服务对象所想所需,及时做好工作整改、推进。
　　推行新的考核评价机制。一是改进考核方式。根据任务部署,建立台账,明确时间节点,逐项落实到事、到人。提高信息化技术应用,减少主观因素影响。统一规范各项工作推进进度和各种业务指标完成进度的报表,通过内网、微信等平台定期“晒一晒”,排名、升降幅做到一目了然,强化过程管理,避免年底一窝蜂式检查。二是优化考核指标。研究探索适合行业和岗位特点的关键绩效指标考核,抓住党建、“三风”建设、信访稳定、安全生产、医改、医养结合、卫生单位创建、计划生育、经济运行等核心关键指标和重点任务指标,不做大而全和细枝末节的考核。三是强化结果运用。把考核结果作为衡量班子整体合力、评价干部政绩的重要依据,考核结果直接与各单位领导干部的“面子”、“位子”挂钩,与职工的职称评聘挂钩,确保各项工作部署落地生根。贯彻落实《济南市干部正向激励实施办法(试行)》和《历城区工作不落实行为问责办法》,该奖的奖,该罚的罚,该问责的问责。

（作者：区卫计局）信息来源：区新闻中心