南部新城管委会召开建设项目前期工作调度会

近日，南部新城管委会常务副主任、党组副书记黄颖主持召开会议，专题调度建设项目前期工作推进情况。

在先后听取了南部新城开发建设集团公司以及管委会计划审计处、规划设计处关于项目前期工作推进情况的汇报后。黄颖指出，今年是南部新城建设项目全面攻坚的关键之年，管委会上下要借助全市“四新”行动深入实施的战略契机，加快推进一批提升品质生活、满足群众物质文化需求的公建配套、民生保障工程项目，奋力完成今年建设发展目标任务。

黄颖强调，重大项目建设能否高效推进，前期工作是关键。各处室、公司在全力抓好在建项目的同时，要统筹开展储备项目的前期工作，为南部新城高质量发展注入可持续动能。一要明确责任分工，形成推进合力。集团公司要切实履行好建设主体责任；各处室做好支持、配合服务工作，履行好引导和监管职责。各处室、公司紧紧围绕今年目标任务，及时对前期工作中出现的共性问题加强会办研究，不断提高组织力、执行力。二要明确结果导向，提高工作效率。各处室、公司要对照全年目标任务倒排前期工作时间节点，对于全民健身中心、市政综合体等一批民生保障工程应适度超前，争取项目提前开工、提前交付使用。三要深度调查研究，创新工作方法。各处室、公司要对标对表，吸收借鉴其他城市成功建设经验，不断探索创新如EPC总承包等新模式新方法。四要严格落实责任，加强过程考核。管委会分管领导按挂包分工将项目前期工作作为重点工作抓紧推进。按照年度目标考核要求，加大对各处室、公司定期督查力度。