海州区完善四包一强化工作机制 上半年项目建设取得成效

                                             　　一是包招商引资。要求以县级干部为组长的32支招商小分队抓紧走出去，围绕煤炭、煤矸石、风力等资源，以及现有企业、工业园区和老城区改造，瞄准沃尔玛、香港新世界等国内外500强企业开展招商引资工作，每季度每组至少要引进签约一个亿元以上项目，努力引进投资额在10亿元、50亿元以上的大项目。加强与省服务业委和省中行的沟通联系，争取更多的政策和资金支持。 　　二是包项目开工。对计划开工的重点项目，明确包保县级干部，制定具体工作方案，确定开工时间，帮助项目单位协调做好土地审批、资金筹集等前期工作，确保项目按期开工，有效推进。 　　三是包房屋征收。采取县级干部包地块、包楼栋，副科级以上干部包住户的办法，加快细河北岸、粮库、阜新日报社、原市检察院等地块的房屋征收进程，提高承载项目的能力。 　　四是包服务企业。落实县级干部联系重点企业制度，及时帮助企业协调解决生产经营中遇到的各类问题，确保企业正常运行。 　　五是强化奖惩。按照区委制定的在重点工作一线考察使用干部的意见，对在招商引资、项目工作中作出突出贡献的干部，提拔重用或给予政治待遇，并奖励相应的资金。对未完成年度招商引资、项目工作任务的单位，不予评先评优，连续两年以上未完成指标任务的部门、单位负责人，进行诫勉谈话、调离现职或免职处理。